---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。目录1.咖啡屋创业计划书2.优秀的小学语文教研组活动计划1/19咖啡屋创业计划书越来越多的大学生向往着自主创业，大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、xx的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。大学讯越来越多的大学生向往着自主创业，大学生往往对未来充满希望，他们有着年轻的血液、xx的朝气，以及“初生牛犊不怕虎”的精神，而这些都是一个创业者应该具备的素质。创业的第一步，当然少不了一份创业计划书了。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业来说，创业计划书的作用xx。当你选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。市场定位xx水榭咖啡屋位于大学城的广外，与北校区的xx咖啡屋有着一脉相承的关系，但都作为广外大的一道风景。与北校区所不同的是xx有着更广阔的市场。在格调方面，xx水榭咖啡屋仍为xx浪漫的风格，为xx提供优质的服务，给xx最好的享受。咖啡屋面向的消费群体主要是本校的学生及教职工人员，同时也面向大学城各高校的xx，学生家长及参观人士。咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平，因为考虑到大学城内多为大一新生，消费意识不强，所以我们在价格方面会考虑得较全面，多推出大众价格的饮品；当大学城逐渐完善，学生层增多时，逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次，增加高格调的消费产品，同时保证价位的平衡，在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求。2/19咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务，在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍，但对在这部分区域进行最低消费的设置，以保证成本的回收。管理理念1。尊重餐饮业人员的独立人格2下管一级：上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3互相监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。4营造集体氛围：既要上下属感受到咖啡屋纪律的严明，也要xx员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性。5。公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干部门设置与职责店长店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受学校的监督，做好咖啡屋与学校的交流工作。工作内容：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。综合决策各种工作的运行。代表咖啡屋与学校进行交流，向上反映员工的意见及要求，向下传递学校所要求的工作。主要职责1。人员到职与离职的相关办理2。各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理3/193。员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业4。员工考勤，督导并薪资核算5。对本店各项工作的xx6。做好每次会议的会议记录7。做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录，以便下次招待借鉴8。协调本部门与其他部门的联系---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人员分配：本部设正，副部长各1名，档案管理员1名。薪酬制度：记时工资制不同类型的工作人员时间上的薪酬不同；采用此制度比较灵活，可以准确地记录各个工作人员的工作时间，准确地计算出职工的工资。工作轮班组织：固定单班制在一开始的人员招聘中，我们首先会搞清楚每个应聘者的空闲时间段（包括每个星期中哪一天及这一天中的哪个时间段有空）然后根据时间段确定一个星期中每天的工作人员。人员考核：从xx（品xx修养），能（业务知识水平，创新能力），勤（协作性，责任心，进取性，xx，...