采购部2011年绩效薪资方案一、目的引导采购部全体员工共同关注公司整体业绩、配合各部门有效达成年度目标；调动员工积极性，体现多劳多得原则。二、适用范围采购部全体职员包括采购部长、采购经理、高级采购员。三、薪资结构月综合收入=月基本薪资+月绩效奖金+提成基本薪资统一参照《公司薪资表》规定。月绩效奖金=员工出个人合同20％工资+公司出员工合同20％工资=40%员工合同工资。采购提成=商品销售提成+通道收入提成+成本降低额比例提成。四、绩效KPI指标KPI指标计算公式目标值绩效占比1.商品总销售额门店销售额+大客户销售额+KA卖场销售额≥25万202。商品总销售毛利门店销售毛利+大客户销售毛利+KA卖场销售毛利≥7.5万203。商品库存周转率（销售额-销售毛利）/［（每月期末金额+每月期初金额）/2]×100%≥20％204.商品资金占用率购销资金占用额/商品总采购额×100%≤50%205.促销商品销售占比促销商品销售额/总销售额×100%≥10%106。事项处理完成率由直属上级领导打分≥90％57.客户满意度由被服务部门领导打分客户投诉小于2次5绩效考核分数≤7071-7576—8081-8586-9091-9596-100绩效奖金系数40%45%50％60％75%85%100％五、提成1.商品销售提成=商品总销售额＊X％(按完成比例分解）销售额达成率≤85%86—90％91—99%100—110％111—119％120-150%＞150%总提成系数0。80％0.85％0。95%1%1。20%1.50％2%2.通道收入提成=通道总收入*10％3.采购成本降低提成=采购成本降低总额＊20％六、岗位分配比例序号岗位姓名岗位系数基本工资x80％绩效考核奖金提成=总提成x岗位系数个人实际收入备注1部长刘珂25％2代部长曾凡军25%3采购经理邓方林25%4高级采购员陈海锦25％合计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如出现岗位空缺相应奖金计入部门利润进行二次分配,试用期人员享受相应标准提成的60%，其它40%计入部门二次分配。五、客户投诉考核因商品质量产生客户投诉的，按每单100元处罚当事人;采购决策人员负连带责任按每单100元处罚；六、绩效考核1、根据KPI指标每月提取数据，满分100分.如经公司检查发现数据虚假或包庇,当事人一律处罚200元/次.部门领导同时负连带责任（每次扣罚200元）.2、考核结果应用部门所有人员考核结果直接与标准绩效奖金挂钩，如考核90分，标准奖金2000元，实际奖金=2000*75/100=1500元；七、二次分配每月分别从各模块总奖金中提取10％作为部门二次分配,用于奖励优秀个人及部门活动费用。八、实施时间本方案从20011年12月起执行,至新方案出台为止，与此方案相抵触的规定同时废止。核准：审核：编制：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---