中太投资控股集团市场开拓鼓励框架方案〔试运行〕为了适应市场开展要求，推进中太集团开展的战略转型，加快中太集团的市场开拓，创新市场模式，推进工程的落地，制定本框架方案。1、以团队鼓励与个体鼓励相结合，长期收益与短期收益相结合为总原那么。2、工程鼓励的收益区间为：一般工程，在1‰—2%之间；利润高的工程一般在3%左右，个别工程可以到6%。具体工程，具体评估洽商。3、市场开拓过程中：对于本公司的团队和员工，运用公司资源，前期本钱由公司支付的，给予团队的鼓励，一般为3‰左右；工程利润较高的，一般为6‰左右。没有运用公司资源，前期本钱由公司支付，工程利润较高的，一般为1%左右，工程利润---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---高的，一般不超过2%。PPP工程，一般不超过18‰。对于本公司的员工和团队，均需签订市场拓展责任书。对于非本公司的员工，局部前期开拓费用由公司支付的，对于个人和团队的鼓励，有一定利润的，一般不超过2%；有较高利润的，一般不超过3%；个别特殊工程不超过4%。市场开拓费用均由个人承担的，有一定利润的，一般在2%左右；有较高利润的，一般在3%左右；个别特殊工程，一般不超过5%。PPP工程，一般不超过2.5%。由非本公司员工开拓市场的，均须签订居间合同。市场开拓至中后期且有落地的可能后，应由公司组织团队跟进。工程开拓落地后，后期形成了区域市场，且后期的工程落地与市场开拓者关联严密，应给予工程前期导入者以长期的鼓励，鼓励收益一般为0.3‰左右。4、市场开拓的一般流程：工程信息—→工程筛选—→工程评估—→工程开拓—→工程跟进—→工程落地—→工程测算—→鼓励合同。5、工程鼓励按照合同到账金额的比例实施，按到账进度计提，提成由工程负责人根据团队人员的奉献大小按比---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---例分配，分配方案报集团审批后实施。6、特别说明：⑴适用范围：本方法适用于以鼓励团队开拓为基点，增强团队凝聚力和开拓力，同时按照个人奉献与能力大小和投入的资源量和劳动量为计算单元，给予鼓励，具体分配方案需报集团审批后实施。⑵计算依据：以实际到账金额为计算依据。⑶计算期间：以会计年度为期间。⑷发放比例：对于公司的员工和团队，按二八原那么发放，其中：80%按进度款到账比例发放，20%转化为虚拟的股权，按照虚拟股权参与公司以年度为计算单位的纯利润的收益分配。本方法自2016年月日起试行，后期可以根据运营的实际情况，按照“公开、公平、公正〞的原那么适度调整。本方法的制订和解释权归集团董事会。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中太投资控股集团2016年11月14日〔此件发全体员工〕---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---