招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。一、招商人员架构1、招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗2、招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成3、整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣工时（预计2013年10月）招商目标首期入驻80-90%二、招商提成方案（个人建议）方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，年租金84万元，则该招商专员提成为84万*5‰=4200元，招商经理提4200元的10%=420元。该笔招商共提走5.5‰的年租金。方案2：招商专员提招商面积月租金的5%招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万*5%=3500元，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---招商经理提3500元的10%=350元。该笔招商共提走5.5%的月租金。方案3：招商专员按4元/方提成招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商代表租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方*4=4000元，招商经理提4000的10%=400元。该笔招商共提走5.23‰的年租金，转换为6.2%月租金。在招商部授权的价格范围内（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成。三、人员奖励（个人建议）1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---招商经理权限租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同，超过底价须及时反馈机制报董事长批准。位置：所有区位共享，先签先得。年限：初步合同期限定为3-5年。出差报销：针对有意向的客户可登门拜访，交通工具选择火车硬座或汽车普票，如超过晚9点可打车到住宿地方，住宿标准为快捷宾馆标间，就餐每顿不超过15元，白天交通工具为公共汽车，特殊费用支出需经上级领导同意后可适当调整。招商经理在权限内的决定应最大化公司利润，凡超过标准或不在此列的事宜应及时与董事长联系，保证招商的时效性。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---结合领导意见制定本方案2：招商专员提招商面积月租金的5%招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万*5%=3500元，招商经理提3500元的10%=350元。该笔招商共提走5.5%的月租金。时间任务量6月7月8月9月招商经理18%25%18%10%招商专员7%10%7%5%合计25%35%25%15%超任务10%30%50%100%提成8%10%15%20%以6月为例，招商经理任务量为总面积的18%约为4000平方，在平均租金75元/平方的提前下，租金为30万，提成为1.5万元。招商专员任务量总面积的7%约为1500平方，租金为11.2万，提成5%计算为5625元，招商经理再提招商专员的10%为562元，本月完成任务的情况下，租金为41万，提成共计21182元。以超额完成任务10%时为例，招商经理400平方*75=3万，提8%=2400元。那么6月共完成总面积的35%。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---徽珍堂餐饮园区租赁价格一览表（最底价）商铺号建筑面积单位（元/每平方/月）年付总价格A区A-11239.3385121264116.6A-21239.3375121115397A-3757.487012636283.2A-4757.487512681732B区B-11239.3375121115397B-21239.3375121115397---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---B-3757.486512590834.4B-4757.487512681732C区C-1415.246512323887.2C-2537.446512419203.2D区12D-11503.175512992092.2D-21588.295012952974E区E-11239.3370121041037.2E-21239.336512966677.4E-31157.685512764068.8E-4881.685512581908.8F区F-11004.187512903762F-21239.3365129666...