精品文档部详尽能力提升培训计划内容PMC编号部门培训提升人员名单培训实施内容考核得分签名确认1PMC李小梅是枢杻；PMC是企业的一个心脏、也排程管理内容：1○评单评审：明确此项工作的重要性，时效性，以及重要订单时过程中沟通方式、协调能力、控制能力；可以通过圆桌评审会议解或无法得到很好的解决时，落实各部门责任以及确定涉及各部门工作内容交决，付时间。2○生产计划的制作与更新：A、生产什么东西—产品名称、零件名称；B、生产多少—数量或重量；C、在哪里生产—部门、单位；、要求什么时候完成—期间、交期；D、客户业务工程技术品管细项分解形成指令或联络E函下达；根据物料需根据客户订单下单的优先顺序先到先排，根据客户等级订单大小求计划的交期回切时间排程，根据实际物料到位状况及生产进度来调整生来排序；产计划；考虑人员出勤、生产能力、负荷等；实际进度需求更新分发传递；每周六出新，周三微调，OK---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3每星期一下午采取例会制度，主导产销协调会议：○生产计划需要准备资料：点举行，点-18：0017：00工制程异常、表电子档、生产进度说明、物料状况，程变更、订单交期、订单整体控制说明、交期确认、出货计划的生产计划、出货计划确定等；销售计划、协调。主要内容为：、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况，A对后续工作开展拟定计划。、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工B就某些问题达成统一的解决或者作中所遇到的问题，保障完善公司内部管理，确保安全生产，实施方案；降低生产提高工作效率，提升产品质量，按期交货，成本。、统一生产目标和方向，传达公司近期的管理规定C和决策。、依据销售部提供的订单信息及市场反馈，合理D优化各部门之间的工安排生产计划，改进生产工艺，作流程。客诉问题的协调解决；、品质状况E/F、急插单的处理；0K4分析各线人员出勤状况以及○产能分析与能效分析：精品文档．精品文档标准工时下可输出最大产能、理论产能、正常产能、加班产能、可调配人员产能、可承受的最大负荷来决定计划产量；考虑重点：来料异常、工程变更、缺料（特别是机箱、变压器）对于生产连贯性的影响；5○制程指令作业委外加工作业：生产指令单（确定仓库备料计划参机型数量细项要求、开工日完工日，；投料时间、生产领料上线时间控制、收发领退考）补料过程监控、损耗控制，重工返修作业指令缺失；，委外备料外发时间交委外指令手工作业（系统单）如何掌控消减不确定因素以减少异常协调，期控制，停生产指令的发出时间、对订单的影响；进程控制，滞时间，日周月完结控制；6○急插单处理：利用库存调节生产能力、安全库存、利变动劳动时间调节生产能力、加班、放假及培训、用外部资源增加生产能力：外协加工，推进交货期、/培训增加员工：提升效率、改善生产流程或工艺；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7○生产进度控制与协调改善：A.事前控制方式利用反馈经验实施控制，重点放在事前计划与决策；B.事中控制方式通过作业核算和现场观测获利用反馈经验实施控制，做出纠正偏及时把生产情况进行比较分析，取信息，不断消除由于各种因素干扰生产的不差的控制措施，事中控制活动是经常确保计划目标的实现；良后果，性的，每时每刻都在进行之中。事后控制方式C.控制的重点是今后的生产利用反馈经验实施控制的，活动；对生产数量和生产期限的控制D.主要目的是保证完成生产进度计划所规定的生产数;量和交货期限生产过程的各个方面问题都会反映到生产作业进E.度上维修等都对生产进度产质量控制、返工、库存控制、;生不同程度的影响F.生产进度落后六条改善措施?增加人力或设备?延长工作时间??改进制程流程??外发加工?精品文档．精品文档---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---??协调出货计划?减少紧急加单G.跨部门生产进度控制七步骤??依机型生产计划单超出负荷进行协商-业务部；?与业务部协商合理的出货计划并按出货计划安排月/周生产计划-PC；?根据生产订单及库存状况分析物料...