宏碁方正人事管理调整方案出炉：先解约再签新约备受关注的宏碁方正战略合作将在本月底迎来实质性进展，搜狐IT独家获悉，目前人员调整的时间表已经排定，采取了员工从方正科技解约然后再同宏碁签订新约的方式，时间点分别为九月三十日和十月一日。本次宏碁方正战略合作涉及人员变动较多，一位方正科技高管向搜狐IT表示，人数有可能会超过七百人，涉及人员为销售营销及相关支持团队，涉及到北京及全国的各个大区。“部分部门有可能会一分为二，方正科技保留一部分员工，而另一部分员工赴宏碁上班，比如市场部和人力资源部都会受到影响”目前，这份涉及数百人工作调整的时间表已经出炉，涉及到调整的人员在九月三十日同方正科技解除合同，并在十月一日同宏碁签订劳动合同。针对人员调整过程中涉及到人员流失问题，方正科技高管表示，将会提供最好的方案，来让员工满意。此前，方正集团董事长魏新在接受搜狐IT专访时也表达了类似的观点“方正集团将为工作受变动的员工提供最好的保障”。据搜狐IT独家获悉，方正科技为员工提供了两种方案，一种是宏碁、方正科技和员工签署三方协议，宏碁承认员工在方正科技的工龄，还有一种，就是国家认可的N+1补偿方案。“大家都选择了第二种方案”，方正科技高管向搜狐IT表示，“虽然这个过程会产生员工离职率，但方正科技会把离职率控制在企业员工正常离职率之下。”按照N+1补偿方案，涉及到的补偿金额达到千万级别，“这部分钱将由方正科技来提供，宏碁不会提供相应的补贴。”方正科技高管对搜狐IT表示，业内人士分析，此举有可能会影响方正科技在第三季度的利润率。此前，方正科技根据同宏碁合作可以得到约1.2亿元的收益。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。二、做事没有方法？阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？三、周围干扰因素？自控周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---[编辑]时间管理方法（一）、计划管理关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成...