2016-12-1目录事业部定位按公司领导和高层会议的总体要求和部署为指导，以科学发展、全面推进公司管理制度流程为主线，坚定品质保障、价值创造和效益优先，以做大做强市场为主，成为行业排头兵。根据公司制定的宏伟目标，为全面完成公司领导下达的各项工作任务和实现战略发展目标，适应新一轮市场经济条件下建筑市场的大环境，进一步加速公司发展，提高经营、管理、协调、运作能力，减轻公司管理的压力，降低管理成本，快速高效的运转，提高经济效益，公司决定成立“事业部”。＂运营模式、组织结构、权限划分、控制体系＂是事业部管理模式的四大核心，运营模式是组织建立的基础，组织结构是设计管理模式的基础工作，它不仅是权限实现的载体，而且是控制体系得以顺畅执行的平台；管理模式本质上界定清楚事业部之间的权限划分，因此权限划分是整个管理模式得以成功的保障；控制体系则是管理模式内容的核心。事业部依此建立适合集公司现状的事业部管理办法。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---事业部实施方案（征求意见、讨论稿）事业部，2016.12云南鑫峰建设工程有限公司事业部管理定位于利润增值和业务执行，是公司目标管理的具体实施单位，并在公司总体目标框架下及授权范围内组织开展以目标实施为核心、以经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。营运模式1.概述：事业部前期运作，策划实施方案，方案内部讨论评审通过后，项目部组织实施，事业部监控实施过程，最后完成。2.流程：3.具体过程描述：前期工作：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---新项目事业部运作开源、策划事业部运作开源、策划实施策划汇报评审，项目部参与实施策划汇报评审，项目部参与项目部实行运转项目部实行运转纠偏执行纠偏执行事业部接新项目信息后，根据实际情况，结合项目特点，调集各方面资源，深度发掘项目后期可增张利润点，如友善可能地干预地勘、设计、甲方、建设方，实现参数有利化、可能的工艺调整、可能的方案优化调整、更贴近市场的工法、性价比高的工序等，为项目后期实施过程创造可提升的利润点条件，即完成一级策划。同时，事业部根据掌握的项目信息结合公司项目经理储备情况，推荐项目经理，推荐经内部评审通过后，项目经理组建项目经理部，项目经理部在授权范围内开展工作。项目经理组建后，完成相关管理资源配置和施工成本预算，进行项目的实际前期甲方、监理接触，项目经理同时提交事业部“XX项目实施管理方案”，即项目经理部完成二级策划。一、二级策划为事业部和项目经理部施工图阶段主要工作。中前期工作：施工图实施阶段，项目经理部完成前期市场调查，主要完成材料、机械、劳务、弃土场的资源调查，调查参数包括：单价、供应量、运距运费、付款方式、垫资能力、公司资质、为人处事等信息，调查参数必须包含以上信息但不限于此。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理部根据项目组成特点、环境特点、项目管理特点和甲方要求等，项目经理部分制定包计划设想，完成项目层级的施工成本控制计划。事业部收到施工图后，进行成本分析，完成事业部层级的施工成本控制计划。事业部根据掌握的项目信息资源、前期运作成果结合技术经验、市场关系等综合考虑，提出项目实施指导方案。事业部层级指导方案和项目经理部层级管理设想，进行综合后，留优弃糟，最终形成拟实施方案，拟实施方案形成后，由事业部组织项目经理部共同向公司领导层及各职能部门以PPT形式进行汇报论证评审，通过后项目经理部原则上严格按此方案执行。中期工作：项目经理部严格执行事业部制定下发的实施方案，过程调整必须征得事业部意见。项目实施过程中，工程资料、变更、签证等情况发生，事业部和项目经理部意见一致后，可进行项目三级策划，三级策划内容还包括记录资料的修改完善（如施工记录“三本帐”，即真实资料、报送资料、归档资料，通俗的说为123号资料），三级策划为实施过程中进行。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---事业部同时介入项目预...