经信局作风转变年实施方案为深入贯彻落实市委关于开展“机关作风转变年〞的意见要求，切实转变机关干部作风，全面提升效劳质量，推进工业经济又好又快开展，根据市委“关于开展机关作风转变年活动的实施意见〞相关要求，经局党委研究决定，在全局机关干部中开展“机关作风转变年〞活动。制定实施方案如下：一、指导思想深入贯彻落实科学开展观，结合我局实际加强领导班子和干部队伍思想政治建设，以市十二届十六次全会提出的“克服八种倾向、倡树八种作风〞为目标，以“重标准、讲程序、提效能〞为主题，以专题调研、主题活动、解决问题、重抓典型为抓手，进一步加强和改良机关作风建设，引导全局干部振奋精神、鼓足干劲，转变作风、提升效能，优化效劳、勇争一流，凝心聚力谋开展，齐心协力干事业，不断抢抓新机遇、迎接新挑战、开创新局面，更好地担负起推进工业经济又好又快开展的重任。二、主要内容〔一〕搞好专题调研。各科室立足自身职能，围绕全市经济工作会议精神部署事项，以及企业存在的难热点问题，积极深入企业调查研究，摸清底子，掌握实情，进一步增强责任意识，细化工作措施，创新思路方法，形成一批在内容上有深度，立意上有高度，范围上有广度的有情况、有建议、有措施的调研报告，为市委、市政府决策部署提供参考依据，为推开工业经济开展提出可操作性意见和建议。根据全市工业经济开展需要，原那么上要求每个季度撰写一篇调研报告。〔二〕开展主题活动。要以“上对市委市政府寓负责于有为之中、下对企业寓调度于效劳之中〞为指导，以开展机关学习日活动为契机，结合科室工作，在全局机关干部中组织开展“转作风、提效能演讲比赛〞、“企业经营情况调研月〞、“上级领导老人半月探〞等系列活动，不断转变工作方式，改良工作作风，提高为企业效劳的针对性和实效性。〔三〕解决实际问题。本着“治病救人、注重实效〞的原那么，重点解决当前我市企业存在的四方面问题：一是解决有锅而不能有米的问题。很多企业厂房盖起来了，设备装起来了，但就是看不到人影晃动，听不到机器轰鸣，少客户少订单少业务，开工率缺---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---乏，甚至厂房闲置，整个企业如同一口无米可炊的大锅。解决“有米可炊〞问题，主要对策是：跑外对接，广泛推介。年内，要至少引导2家牵头骨干企业，通过并购小微亏企业，一方面延伸产业链条，一方面盘活闲置资产，为小微亏企业找到新的生路。二是解决优生而不能优育的问题。有些企业工程很先进，产品很看好，但就是没有势力加以膨胀壮大。资金链除了银行还是银行，稍有震动，便陷入危局，无法自拔。如同生了个好儿子，可惜没有能力让其得到良好的教育和培养，使之变成栋梁之材。也就是说，虽有望子成龙之心，而无育子成龙之力。解决“育子成龙〞的问题的主要对策是：乘风借势，挂大靠强。选择5-10家企业重点调度和支持，其中要把力促山海投与船厂合作作为重中之重，尽快迈出实质性步伐，进而带动港航公司、正洋食品、威福斯特等企业顺势展开与山海投合作，最终形成以山海投为中心，以船厂为跳板，以众多企业介入其中的合作集群。三是解决创业而不能创新的问题。多数企业创业激情有余，创新精神缺乏。据统计，重点企业负责人中，60岁以上的占1/3还多。本应是颐养天年的岁数，却仍战斗在工作一线。这足以说明的企业家们不乏艰苦创业的意志品质。不过，实实在在地讲，我们企业的开展模式、运转机制、研发方式存在很大缺陷，诸多方面缺少一个“新〞字，总是做步人后尘的追随者，而不能做令人望尘莫及的引领者。说白了，就是会扛大枪而不会扛大旗。解决“持枪抢旗〞的问题的主要对策是：借脑引智，创新争先。重点实施“三创〞，即：创树品牌，创立研发中心，创新运转机制。四是解决做大而不能做强的问题。局部企业在同行业中各项数据都很靠前，但总是注重量的扩张、资产的迭加，而不注重质的飞跃、价值的飙升，一味追求的是几何增长而不是分子裂变，往往一夜之间被后者反超，远远甩在身后。进一步讲，深谙厚积薄发之道而不明薄发厚积之术，务有形效益尚可，务无形效应乏招。...