技术与管理创新课题开元名都国际酒店项目宴会厅钢结构施工工艺项目部：开元名都国际酒店项目课题组成员：王木良、唐忠云、梁驹课题辅导员：程志军---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---开元名都酒店钢结构转换层施工方案一、前言随着对装饰质量要求不断提高，新材料、新工艺不断推陈出新，现有的施工质量要求越来越高，贯彻并实施公司创新管理体系，采用新材料、新技术、新工艺，运用公司项目管理新理念，本方案对宴会厅钢结构做吊顶结构转换层施工工艺及施工过程进行阐述。特点2.1、施工前期策划好工程总体计划、人员安排、质量要求、材料供需计划、工期目标、安全目标、项目管理制度、成品化加工及通过小样先行等程序，使工艺更具有操作性。2.2、针对开元名都酒店宴会厅结构为钢结构，且考墙体两面为斜面。设计图纸中吊顶工程不允许在原结构上焊接。2.3、钢结构屋面存在结构跨度较大、结构之间位置存在施工误差、空间结构复杂，吊顶装饰工程测量、吊顶定位困难的特点。2.4、吊顶转换层钢架龙骨布置为网状，以适应曲面的空间变化，通过使用轻钢龙骨及可调节挂件，消除顶面原土建钢结构位置不精确及装修工程中所造成的施工误差，同时满足轻钢龙骨随曲面空间的变化。图2.2宴会厅原钢结构顶2.5、每条吊顶板通过吊顶轻钢龙骨链接到钢结构转换层进行安装，可方便的进行单块板的拆卸与安装，同时可进行精确的定位。满足吊杆的需求。2.6、现场施工进度严格控制。分割及标高精度严密控制。2.7、施工工艺必须先进、可操作性强、工序衔接紧密，工效高。2.8、技术含量高、质量易保证，并能产生明显的经济效益。三、适用范围本施工工艺适用于宴会厅钢结构吊顶转换层施工及大面积钢结构顶面吊顶施工等范围。四、工艺原理4.1|、施工宴会厅钢结构转换层前期策划：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.1.1、先熟悉宴会厅施工图纸并与现场核对勘察，制定详细、完整、切实可行的前期施工程序、策划（见表）宴会厅钢结构转换层前期策划目录表4.1.1序号策划内容策划细节策划目的1工程概况1.工程状况人Z钢结构设计资料、钢对宴会厅钢结构转换层施工有深入了解，充分理解业主对工程的预期目标，有利于工程的有序进行。结构链接方案的收集；2.施工内容与范围的细化。2人员策划1.项目部（管理专职人员的安排）；2.班组专职人员的安排；3.抢工应急预案。能够使管理人员职责明确，高效工作；合理安排班组专业工人，能够应对抢工时人员的调度，确保工期如期完成。3质里策划1.项目工程管理目标制定；2.进度管理目标及计划；3.施工难点分析与方案的制7E；4.关键过程确定及控制措施。1.明确工程需要达到的目标，使所有参建人员统一思想；2.对进度过程中可能出现的问题进行预测，制定相关方案，确保工程进度在控制范围；3.分析出钢结构固定连接的施工难点，在大面积施工前做好样品先行的工作，有效提高工程质量，减少不必要的返工损失；4.对关键过程进行动态跟踪，把控施工过程中的难点和重点。5、钢结构施工完成后成品的保护措施；6:制作详细的班组奖罚制度。5.做好施工完成后对顶面成品以及半成■品的保护，防止因二次破坏而造成的维修及返工。6:施工前期对班组进行详细的奖罚制度交底，并按照制度进行合理的奖罚。4材料策划1.材料供应商'觅源的收集及归类；2.材料清单的核实及制定；3.材料到场计划安排；4.材料的确定及后场跟踪制度；5.材料验收制度的制定。对材料的到场有明确的计划和目标，保证现场的施工需要；确保到场材料和后场加E品的质量，防止施工过程中因为错误的操作而浪费材料，为施工质量提供保|障。5工期策划1.关键工期节点的制定；2.影响工期因素分析及方案制7E；确保工期在项目部可控范围，满足建设方对工程工期的需求。3.合理安排安装单位配合时间，提---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---前做好安装单位工期的计划。6安全策划1.制定详细的工人、班组、项目部三位一体的安全奖罚制度；2.制定工程安全重点的制度及应急预案；确保现场安全文明的有序施工，切头保障现场...