基于某集团事业部制人力资源部规划方案某集团人力资源部20XX年9月目录前言………………………………………………………………2第一章人力资源战略目标…………………………………………3第二章人力资源现状分析…………………………………………4第三章人力资源职能规划…………………………………………6第四章结束语………………………………………………………13附件：1.《20XX-20XX年人力资源工作计划推进表》2.《20XX-20XX年专项培训提升计划表》前言一、企业发展战略对人力资源管理的挑战？为了实现企业经营目标，关键在于“选人、用人、育人、留人”，特别是围绕为企业创造大部分利益的关键员工的吸引、招聘、培养、激励和留用，如管理干部团队、核心技术骨干、营销人才及“工匠”级别的技能员工。目前企业的人力资源管理缺乏长期的规划和定位；急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系；急需建立关键人员的吸引、保留、培养机制和标杆激励等。二、公司人力资源发展战略参与制定并深入理解公司的目标和战略，并明确人力资源管理的方向，构建具备持续提升能力以内部客户（事业部）为导向的人力资源管理体系，通过专业化的人力资源服务，满足组织和员工的发展需要。三、企业人力资源机构特性和定位★政策性：建立企业人力资源战略，以符合企业的战略目标和各事业部的人力资源管理的策略和计划；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---★务实性：实施人力资源管理来支持各事业部人力资源的活动如：招聘、培训、绩效管理的组织和实施，及员工关系、沟通和激励等。★规范性：负责人力资源档案和记录工作。第一章人力资源战略目标一、公司层面对人力资源管理进行全新的定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一，推动精细化管理进程，形成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为公司快速发展奠定基础。二、业务层面能够准确及时的配置营销人才、管理人才、技术人才等。提供足够的人力资源，建设合理的组织结构，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。三、职能层面结合岗位、绩效、薪酬三者关系打造人力资源平台，建设业务操作系统，使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化，流程规划化，为公司创造科学化的管理环境，为员工提供优良的成长机制和发展空间。第二章人力资源现状分析由于企业成立人力资源部时间较短，人力资源管理定位较低，还只是停留在人事管理层面；一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源规划主要以基础工作为主，努力拓展人力资源管理的六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建立统一集中的人力资源管理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等，初步完善人力资源管理体系。人力资源现状盘点1、人员结构分类截止至20XX年9月18日，公司在职员工213人。岗位结构岗位职能管理类技术研发类一线员工类人数（人）7217124占总人数比重34%8%58%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年龄结构年龄（岁）18-2930-4545-60人数（人）786374占总人数比重36%30%34%学历结构学历本科及以上专科专科以下人数（人）1035170占总人数比重5%15%80%职位结构职位高层管理类中层管理类基层管理类人数9577占总人数比重4%2%36%存在的问题：（1）从岗位结构来看，职能管理类人员偏多，占比34%；技术研发类人员偏少，占比不足10%。（2）从年龄结构来看，年龄在45岁以上人员占比接近40%，年龄整体偏大。（3）从学历结构来看，专科及以上人员占比不足30%，其中本科学历仅占5%，而专科以下学历达到了80%。（4）从职位结构来看，中层人员严重不足，仅占比2%。2、人力资源规划方面存在的问题：（1）无明确的工作或业务流程，导致组织结构不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务不明晰。（2）无完整的岗位描述，导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。（3）人员配置不明...