1.编制依据1.1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。1.2国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，省市建设主管部门现行有关规定。1.3吉林省体育局训练基地管理中心运动员公寓维修工程项目《竞争性谈判邀请书》和全套施工图。1.4勘查现场所了解的具体情况。1.5我公司企业标准和质量保证体系。1.6我公司现有施工力量和技术装备情况。1.7我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。1.8我公司在其他类似工程施工中总结的经验。1.9其他参考资料。2.本工程的施工规范及技术标准编制依据：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程质量检验评定标准》GB50211-95《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004本施工组织设计作为指导文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以此作为指导施工的制度文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。3.施工主要对策3.1施工主要对策针对本维修工程特点，我公司特制定以下对策：3.1.1科学划分相对独立的施工段，组织流水施工，管理人员分层分段管理，提高工作效率和施工质量。3.1.2坚持样板引路制度，每一分项工程开工前均要求先制作出样板，经业主、监理检查验收后方可大面积施工，避免返工浪费。3.1.3施工过程中及时与业主沟通，主动接受业主和监理检查，满足业主使用要求，避免造成大面积返工现象。3.1.4对材料供应做到科学合理安排，做到既不影响工程进度又不占用大量资金。3.1.5如业主对目前的设计还不够满意，我公司会安排设计部专业设计师深入施工现场，负责深入设计的工作和指导现场施工。3.1.6准备充足的流动资金，以应付业主进度款不能及时到位时，确保连续施工，工程按计划进行。3.1.7储备充足的施工人力资源作为后备力量，可以随时调用。3.1.8利用与我公司长期合作专业厂商和专业队伍参与施工，做好交叉作业协调工作，严格按照施工程序作业。3.1.9与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志，责任明确，奖罚分明，严格执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.1.10以书面形式向施工班组进行技术交底，将设计意图、施工方法等内容清楚的传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录。3.1.11为确保文明施工，应采取措施将办公区与施工施工段区隔离，改造施工不能影响非施工楼层正常办公。应避免在正常办公期间使用噪音较大的电动工具，利用夜间或休息时间使用电梯运输材料，做好成品保护，当天施工垃圾当天清扫干净。4.质量目标质量目标本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验标准评定统一标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》及国家有关验收规范、地市有关规定施工，工程质量达到优良工程标准。5.施工程序布置5.1装修施工区域防护西副楼西立面拆除前必须进行防护，使用安全网在马路东侧做好立面防护，保证行人和车辆通行安全。并设置醒目的安全警示牌或警示标语。室内拆除时应采取遮盖、包扎、隔离等办法，保护好成品，确保人身安全。5.2拆除工程采取分阶段、分区域的拆除方式，主楼、副楼采暖工程拆除提前进行，以便为后期暖气片安装和集中供暖提供条件。装饰部分和电气部分先进行第一、第三施工段拆除，后拆除第二施工段。先拆除装饰饰面层及影响电气设备的骨架，然后拆除水暖、电气设备及管线，再拆除装饰基层材料。安装工程与装饰工程拆除必须相互协调，统一安排。在作业人员上岗之前，电源必须先行切断，确保作业人员的人身安全。6.施工管理机构我公司中标后，将选派精兵强将组建项目经理部进驻现场，按照项目法组织施工，设项目经理一名，项目总工程师一名、项目副经理一名、下设设计员、施工员、质量员、安全员、试验员、材料员、预算员作为管理层，组织施工生产诸要...