“市烟草专卖局管理提升年〞实施方案市烟草专卖局2022年“管理提升年〞实施方案xx烟草经过二年努力，尤其是通过实施“管理年〞活动，明显提升了根底管理水平，初步建立起“以质量管理体系建设为运行根底、科技创新为开展动力、绩效考核为保证〞的企业管理体系，形成了重点工作申报、督察考评、督察通报的企业管理方式。但面对“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草〞和开展提升深化江苏烟草“三大战略〞的要求，还存在根底不牢、落实制度不到位、考核不严格、责任追究不彻底等问题。为此，市局〔公司〕党组在实施“管理年〞活动的根底上，结合?江苏烟草商业系统“走在行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草〞开展规划纲要?的工作要求及年度工作重点，将2022年确定为“管理提升年〞，重点是提高执行力，即提高各项岗位标准履行职能的到位率、完成工作任务的准确率和效率，以此促进标准的完善和整体工作的协调推进。为确保“管理提升年〞取得实效，特制定本工作方案。一、“管理提升年〞要解决的主要问题全系统经过二年努力，根底管理成效明显，但与先进单位、一流水平还有不少差距，因此我们要围绕以下几个主要问题开展工作：一是在质量管理体系建设上还存在体系运行不够顺畅、管理流程不够优化、执行力还不强、考核力度有待进一步提高等问题。二是预算管理因缺乏相应的管理机制、完善的程序、标准的流程，带来预算编制的科学性不强，尚未形成硬约束，本钱控制缺乏动力。三是自主创新能力还有待提高，科技创新研究成果转化和应用还需加快；各信息系统之间还缺乏相应的整合，利用效率还有待进一步提高。四是全系统网建工作与“创一流、上水平〞的要求还有一定差距，货源供给满意度还有待进一步提高，品牌培育实施细那么有待进一步深化和落实。五是物流中心要继续探索精益物流管理，解决在较高水平上如何进一步提升的问题。六是全系统市场效劳部、各分公司物流中转站的现场6s管理有待进一步加强。七是涉烟违法犯罪活动仍然较为严重，必须建立和完善市场监督的长效机制和日常监管体系。八是标准、科学、高效的内部监督管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---体系尚未形成，内部管理监督工作有待进一步加强，绩效考核力度有待进一步提高。九是全系统队伍整体素质与行业形势要求还存在一定差距，需要进一步增强生机与活力。十是和谐、积极向上的工作气氛有待进一步营造，努力促进全系统的精神文明建设。二、“管理提升年〞的主要工作目标市局党组确定2022年为“管理提升年〞，着重要解决以上存在的问题，并提出以下工作目标。〔一〕以质量管理体系建设和6s管理为抓手，全面整合预算管理、对标管理、基层单位创优、行政执法示范点建设等，加快科技创新步伐，运用信息技术，积极推进根底管理上水平。〔二〕加快以“厚德至善〞为核心理念的企业文化建设，进一步推进全系统精神文明建设和深化用工分配制度改革，促进队伍建设。〔三〕建立和完善内部监督管理体系，并与绩效考核和督察考评有机结合，形成过程有监督、结果有检查、违反必追究的内部管理机制，保证制度执行到位，实现内部管理常态化、长效化。〔四〕以“市场营销上水平〞为目标推进“创商业品牌〞战略、“优秀分公司创立〞、“标准店建设〞等工作的实施，全面构建面向消费者的营销体系。〔五〕以“优质、高效、低本钱〞为目标，认真贯彻行业物流标准，全面提升现场管理水平，努力形成标准高效的物流运行体系。〔六〕以“提高打假破网能力、加强优秀县级局建设、提升市场监管效率〞为目标全面推进卷烟打假长效机制建设、市场日常监管体系建设和执法监督体系建设，促进市场监管上水平。三、“管理提升年〞的主要工作内容及措施针对以上问题和目标，结合各单位、各部门2022年重点工作，“管理提升年〞的主要工作及措施如下：〔一〕加快科技创新，运用信息技术加强质量管理体系建设，使之成为“管理提升年〞的重要措施。1、由市局〔公司〕企业管理处牵头，采取内审的方式，按照“突出运用、突出创新、突出解决企业管理中存在的实际问题〞和“过程有识别、流程有描述...