人力资源部组织架构调整方案目前人力资源部组织架构与岗位设置：聘请经理人力资源部总监人事经理总监文员培训经理聘请专员人事主管培训讲师聘请文员人事文员申请调整架构：人力资源部总监总监文员培训开展经理薪酬勉励经理人才治理经理员工关系经理任职人效经理HR督导培训讲师主管主管主管主管调整后各组别职能，组别根本职能概述〔包含但不局限〕职位与人数建立/健全公司培训治理体系；培训开展组薪酬勉励组人才治理组员工关系组任职与人效治理组督导组建立/健全公司员工职涯规划治理体系；建立/健全优秀人才治理体系；建立/健全公司贮存人才治理机制；建立/健全公司薪酬福利治理体系；建立/健全奖惩治理体系；建立/健全公司员工勉励机制；建立/健全公司聘请治理体系；建立/健全聘请渠道治理系统；建立/健全聘请甄选系统；建立/健全公司企业文化治理机制；建立/健全员工关系，劳资关系治理体系；建立/健全员工中意度与员工看法治理机制；建立/健全公司员工转正，晋升，任职评估治理体系；建立/健全员工人效治理机制；负责稽查，指导公司人力资源政策在分店的执行；负责帮忙经理对分店人事行政部的治理；经理1人培训讲师5人经理1人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主管2人经理1人主管4人经理1人主管2人经理1人主管2人督导4人人力资源部整体总监1人，总监文员1人，经理5人，督导4人，主管10人，培训讲师5人，合计26人；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---相关职位岗位职责：〔一〕培训开展组：培训开展经理〔1名〕：1，负责帮忙人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善；2，负责培训制度，工作流程的拟定，执行，爱护与完善等工作；3，负责依据公司经营战略与年度培训需求，制定年/季/月度培训方案与费用预算方案，主导组织实施，考核跟踪，检讨并完善；4，依据公司战略规划，不断为公司培养各类基，中，高层治理人才与技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划治理工作；5，负责各项目培训档案的分类治理，以与门店培训室，培训设施的治理；6，负责教材库/试题库的建立与完善等治理工作；7，负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律；8，负责公司讲师师资的建设与治理提升工作；9，完成上级领导交办的临时性工作；培训讲师〔5名〕：1，跟进公司的培训方案在门店的执行情形就执行成效与时向上汇报；2，组织进展员工入职/转正/晋升考核并将与时反响结果情形；3，初拟部门各岗位转正/晋升试卷与初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总，分类相关试题形成试题库并进展日常治理；4，负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进展日常治理；5，负责对各单位的培训情形按周期进展检查，并形成书面检查报告；6，负责完成培训组各类报表的初步分析并向上供应有价值的数据信息内容；7，对负责区域分店的培训进展业务指导，授课，稽查，督促改良并提升等；8，负责相关文字资料，报表资料，培训信息的收集，整理与归档等工作；9，负责对培训档案〔包括系统记录〕进展治理与爱护，包括录入，统计，整理，更新，销毁与存档等工作；10，负责项目性培训课程现场的助教与服务工作；11，完成上级领导交办的其它工作；〔二〕薪酬勉励组：薪酬勉励经理〔1名〕：1，负责帮忙人力资源总监对公司人力资源治理薪酬体系的构建与完善；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2，负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析与离职治理等工作，人事类报表的提报与审核；3，负责员工试用期治理，员工转正/晋升等相关治理体系的建立，执行与完善；4，负责员工考勤，值/排班，加班/调班，请/休假等日常人事工作治理；5，负责人事系统的爱护，相关数据统计，分析功能的增加方案提报；6，负责公司奖惩体系的建立，执行与完善工作；7，负责公司人事制度/流程/规X的制定，推行，检讨，修订等工作；8，负责组织架构与工作设计，检讨设计编制与人力本钱把握治理定编等工作与工作分析，编写工作职务说明书；9，负责制定，检讨，修订门店...