卧龙区人民政府市场建设管理办公室绩效考核实施方案为认真落实宛龙纪发【2010】3号文件精神，进一步规范绩效考核制度，促进机关工作人员的工作积极性，改进机关工作作风，提高机关工作效率，特制定绩效考核方案如下：—、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，建立以岗位职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的全员绩效考核体系，将绩效考核延伸到岗位、到个人，进一步调动机关全体工作人员的工作积极性、主动性，增强服务意识,提高工作效能，促进机关绩效建设与管理，为我办的发展提供有力的组织保证。二、组织领导为认真落实绩效考核方案，确保此项活动扎实有效地开展，成立绩效考核办公室，负责考核的具体组织实施，办公室设在纪检监察室。组长：孙茂奇副组长：袁春阳朱晨敏王建华成员：褚长明吕国荣刘俊霞马健三、考核原则1、公开公正，实事求是的原则；2、量化考核，注重绩效的原则；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、日常考核，年终考评的原则；4、单位考核，社会评估的原则。四、绩效考核的范围1•各科室（市场）2.市场办在编在岗工作人员。五、考核内容各科室以年度目标任务工作绩效为核心，综合考核自身建设服务质量及工作完成情况等内容。对个人主要考核履行岗位职责中取得的工作绩效，并从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。六、科室（市场）的考核（-）各科室（市场）的考核各科室（市场）的绩效考核基础分为100分，以年度工作目标完成情况为主，同时包括自身建设情况、评议测评情况等内容。年度目标考核得分占基础分的60%;自身建设考核得分占基础分的20%;评议测评考核得分占基础分的20%。1、年度目标考核。由办机关绩效考核办公室组织，年终进行一次，按照各科室（市场）年度工作目标任务确立考核指标，建立各科室（市场）年度绩效考核目标责任分解表，评定考核分值。各科室（市场）年终对照年度绩效考核目标任务，开展自查自评，并将自查自评表、工作总结及相关资料报办机关绩效考核办公室。办考核办公室整理、核查后初步核定各科室（市场）年度目标考核得分。2、自身建设考核。由办机关绩效考核办公室组织实施。对各科---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1室（市场）年度工作目标任务、办领导交办工作、处理信访件、办理建议提案等工作进行跟踪督办，建立政务事项督办台帐；对遵守党风廉政规定、政治理论学习、集体活动参与、精神文明建设；科室（市场）日常管理等方面情况进行日常考核登记。年终，对照日常考核内容和标准初步核定各科室（市场）自身建设考核得分。3、评议测评考核。由办机关绩效考核办公室组织实施。分单位内部评议和社会评议两部分。单位内部评议占该项考核总分的70%,社会评议占30%。单位内部评议由办考核领导小组成员、各科室（市场）负责人对各科室（市场）评分。社会评议主要是邀请各市场基层代表召开评议会，就各科室（市场）工作和廉政认可度、服务和作风满意度、社会和舆论影响度等方面进行评分。4、组织程序。以年度为单位，办机关绩效考核办公室综合各科室（市场）工作目标任务完成情况、自身建设情况、评议测评情况等，计算各科室（市场）的最后得分，报办机关考核领导小组同意后最终确定并公布。（二）个人的考核个人绩效考核基础分为100分，以履行岗位职责情况为主，同时包括自身建设情况、所在科室（市场）年度绩效考核情况、评议测评情况等。年度岗位职责考核得分占基础分的60%;自身建设考核得分占基础分的10%;所在科室（市场）年度绩效考核得分占基础分的10---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---%;评议测评得分占基础分的20%。行岗位职责考核。由各科室（市场）依据本考核实施方案组织考核。2、自身素质建设考核。由各科室（市场）依据本考核实施方案组织考核。3、评议测评考核。由办机关绩效考核办公室组织实施。年终由办机关绩效考核办公室组织民主评议会，对所有考核对象从德、能、勤、绩、廉等方面进行民主测评，评为优秀的计20分，称职的计...