现场安全文明施工管理计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart现场安全文明施工管理计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一,它贯穿于工程项目的整个始末,一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题,尤其是出了安全事故,往往造成工程停工,工期后延,施工单位在经济、名誉上受到重大打击,致使后期施工受到严重影响。一、建立、健全安全文明施工管理体系安全文明施工管理机构要想进行系统的管理,必须首先建立一个项目安全文明管理的机构,由项目经理领导,项目技术负责人、现场施工员、安全员等现场管理人员共同组成,这个机构是整个工程项目的最高安全管理机构,负责项目施工方案的制定,安全文---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---明施工问题的协调,并且参加每月进行一次的整个工程的全面安全文明施工检查,并在月施工协调会上通报检查情况,对存在的问题限期进行整改,对在期限内未整改完成的项目要进行处罚,并要求再整改,未完成再罚,直至完成。二、确定安全文明施工管理工作的目标安全文明施工管理工作的目标和安全管理机构一样,都应该在开工前的工程协调会上确定,对于在建工程,工程管理工作目标应定为：①重伤以上事故发生率为零；②轻伤负伤频率控制在1.2permil;次/年以内；③全员安全教育率100%；④安全隐患整改完成率100%；⑤现场有序、清洁、规范。工程安全管理目标的制定应遵循以下原则：1、突出重点,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故,负伤频率,施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。2、安全目标具有先进性,即目标的适用性和挑战性。也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平,使之经过努力可以完成,应是跳一跳,够得到,但---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不能高不可攀,令人望目标兴叹,也不能低而不费力,容易达到。3、使目标的预期结果做到具体化、定量化、数据化。4、安全目标要具有科学性、针对性和有效性。三、现场安全、文明施工管理的要求1、施工组织设计中必须明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面布置要考虑文明施工的需要,统一规划,经审核批准后执行。2、明确划分文明施工责任区,责任落实无死角,并有明显标记,便于检查、监督。3、材料、设备等堆放合理,各种物资标识清楚,排放有序,并要求符合安全防火标准（含甲乙双方的材料、设备）。4、施工现场道路畅通,路面平整,施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当。5、现场施工用电及施工用水管道系统要布置合理、安全,场地排水与消防设施完备,满足施工需要。6、施工用机械、设备完好、清洁,安全操作规程齐全,操作人员持证上岗,并---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---熟悉机械性能和工作条件。7、施工现场的安全管理、安全装备、安全器具等要逐步实现标准化,符合有关规定要求。8、施工临建设施完整,布置得当,环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁,布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。四、安全、文明施工管理的措施为保证安全管理目标实现,要采取一定的措施,其中教育和检查是安全文明施工管理的主要措施。1、教育：要严格进行三级教育。要求各参建单位对进场工人进行严格的三级教育,提高劳动者发现、认识危险及预防伤害的能力,并养成遵章守法的习惯。特别是当前大量使用农民工,他们不具备必要的安全生产意识和防护能力,所以一定要加强对新进场工人特别是农...