关于持续提升人员效率，实施流程优化的方案签发:李进持续关注运营效率，不仅仅满足于做大，而更重要的是健康、快速地将空调产业做强。为此，减员、增效、提薪是公司的必然选择，也是长虹空调06年经营工作的重中之重，要求所有的员工，尤其是各级管理者关注、关注、再关注。优化流程，减少冗员，营造高效、快乐的工作氛围，培养工作饱满、积极、负责任的员工，是空调公司管理工作的长期目标。集团公司管理层要求空调公司以合肥美菱为标杆，科学、合理地进行工作分析，提出体现效率的岗位规划，全面提升空调公司的运行质量，这也是空调公司实现良性发展的迫切需要。为此,现将近期各部门人员优化工作的相关事宜通知如下：一、成立人员优化推进小组组长：李进组员：王金顺杜志孝廖涛薛文军阳洪赵鸿斌文斌何锦蓉嵇成峰张晟潘秋华张红兵蒋绍海谢保东史永亮邓兴儒日常事务联系人：邓兴儒，负责工作推进与总体协调。二、优化目标非生产性员工优化数量不低于本部门现有非生产性员工总数的15%,鼓励各部门的超常规思维，以达到更高的目标。在优化方案中，须提出相应保证工作正常进行的措施和办法。按生产、研发、管理、中央空调、营销五大系统提出优化比例（见---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附表）。生产性员工通过工艺创新及工艺流程的重新设计，定编定员，优化数量不低于本部门现有生产性员工的20%。此定员作为全年该部门的平均人数纳入考核。三、优化工作具体思路机构整合按区域集中、职能集中原则进行内部机构整合，集中管理及服务平台，强化本部门的核心业务。层级减少对汇报层级过多、汇报关系不明确的则取消不必要的层级，坚决杜绝越级汇报、越级指挥、多头领导，建立清晰明确的汇报关系。如在生产厂取消工段长层级。岗位撤消除空调公司层面外，三级部门不再设文员、、资料管理、人事、技安、助理、班组材料工、指导员、组长等专职岗位。岗位裁减非辅助性岗位各部门须进行工作分析，检查其工作饱满度，确定合理的工作流程和工作量，与标杆企业对照后提出本部门合理的裁减计划。无脱产班长班长须承担相应的生产统计、技安、材料、考勤等方面的工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工艺定额重新核定各生产部门对工艺定额按熟练工的生产节拍重新制定，务求体现高效局标。四、优化工作推进计划1月16日下午17:00前将本部门人员（岗位）优化方案/数据上报推进小组。各部门须将生产性员工及非生产性员工分类，并按比例要求明确优化人员、岗位以及相应职能的归并。1月17日——1月19日空调公司人员优化推进小组组织评审各部门优化方案，对不能通过评审的方案除重新制定外，对部门负责人进行必要的处罚。2月一一7月分阶段分步骤地实施本部门优化方案。五、过程控制优化方案实施过程中，优化推进小组按月对效果进行分析评估。各部门对优化中出现的各种问题须及时向推进小组报告，以便采取必要的对策。对各部门的最佳实践，将在全公司推广，并给予奖励。优化完成后的岗位数作为该部门的定编定员，空调公司人事部门将予以长期关注。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各部门负责人作为空调公司管理品质提升的领导者和推动者，务必转变观念，提高认识，齐心协力，众志成城将长虹公司的空调产业努力做强做大。长虹空调公司2006-1-105771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---