兴业铸造厂三项制度改革的实施方案根据林xxx党委的统一部署，为进一步深化企业人事、劳动和分配制度（以下简称“三项制度”）改革，不断增强企业活力和市场竞争力，根据《集团公司三项制度改革实施方案》《关于进一步深化xx公司化改革的指导意见》及《关于印发<关于xx公司三项制度改革的指导意见>的通知》精神,结合我厂实际,制定本实施方案。一、总体要求（一）指导思想服从xxx党委的统一部署，立足于本企业的战略发展，以《集团公司三项制度改革实施方案》为指导，完善干部选拔任用、考核评价与监督管理机制，建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工机制，健全密切与绩效挂钩、激励有效的收入分配机制，创造一种公开、公平、竞争、择优的用人环境，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，进一步增强企业活力和竞争力。（二）基本原则一是“公开、公平、公正”的原则。三项制度改革方案的制订必须严格执行集团公司、有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的有关政策规定，广泛征求和听取员工的意见。在实施改革前，改革方案应在企务公开栏进行公示，让员工享有充分的知情权、参与权和选择权。在改革实施过程中，涉及到“定岗、定员、定薪”等敏感问题，要坚持按程序办事，切实做到公开公平公正、阳光操作。二是周密细致，平稳推进的原则。三项制度改革事关有限公司中心工作的大局和我厂员工的切身利益，政策性强、涉及面广、工作量大，是一项任务艰巨、难度较大的工作。我厂在制订方案、具体实施和时间安排上必须统筹考虑、周密细致，既要有效推进，又要确保稳定，在稳定的大局下及时推进改革，做到推进改革和促进生产工作两不误、两促进，确保改革按时顺利完成。（三）改革目标一是建立以岗位设置为依据，以职业素养、工作能力、工作业绩为导向的管理人员选拔、培养、任用、考核机制。二是着眼于企业未来发展，立足于企业现实需求，进行定岗定编，确定普通员工的选、育、用、留标准，稳步推进劳动合同的规范化管理。三建立以绩效考核为核心，以工作能力、责任、贡献和工作态度为依据，绩效、计时、计件工资等多种形式并存的薪酬分配体制。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、三项制度改革的内容和程序要求（一）人事制度改革1.厂级领导人员竞聘办法（1）领导人员的职数按分有限公司党委规定的职数选配，由正、副科级干部组成，其中书记（厂长）1名、副厂长2名、工会主席1名（兼职）。由有限公司组织进行民主测评、考核、聘任。（2）领导岗位人员的任职条件①政治思想素质较高、政策观念和大局意识较强，自觉以国家、有限公司和企业利益为重，熟悉企业相关政策和业务，具备与所任职务相应的组织领导能力、开拓创新精神和专业知识技能，工作扎实、勤奋敬业、能够完成经济指标任务，经营业绩较好。②廉洁自律，作风正派，没有违法和严重违规、违纪及渎职、失职行为。③竞聘担任厂领导职务，应分别在下一级职务任职2年以上。④一般应具有大专或以上学历、身体健康。⑤一般距法定退休年龄应在3年以上。⑥原则上新提任的正职领导不超过55周岁，新提任的副职领导不超过48周岁。（3）领导人员岗位竞聘的方法和步骤。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---领导岗位人员由有限公司在本厂组织的岗位竞聘中产生。①公开职位数量、工作职责和任职条件。具体岗位要求见《岗位职责》。②自愿报名。凡符合条件的在岗领导及普通管理人员均可报名竞争领导人员岗位。③演讲和民主推荐。竞岗人员在职工大会上做20分钟的演讲。演讲内容：任职以来的主要工作业绩和对竞争岗位的工作设想。演讲结束后，由全体职工对竞岗人员进行民主推荐。④组织考察。对民主推荐票比较集中的人选，由有限公司采取个别谈话的方式进行考察。⑤讨论决定及任前公示。有限公司党委根据民主推荐和考察了解的情况，讨论决定领导人员的任用。经过7天任前公示，不影响任用的，由分公司予以聘任。⑥符合本次任职条件的现任领导，由分公司对其进行民主测评，不影响任职的...