工商局四化建设管理工作方案为创新基层监管模式，提升基层管理水平，进一步推进责任区监管工作，按照省市局有关优化责任区监管工作的总体要求，在总结近几年工作的基础上，决定对各基层工商所的责任区监管实行全员化参与、信息化管理、标准化操作、绩效化考评的“四化”建设。特制定本方案。一、指导思想以科学监管观为指导，以规范市场经济秩序、构建和谐社会为目标，按照提高监管效能、规范监管行为、化解责任风险、提升服务能力的总体要求，通过巩固和创新建立起职责明晰、制度规范、运行科学、履职高效的责任区监管工作机制。二、组织领导因科室设置、人事调动及工作需要等原因，原局深化责任区监管规范工作领导小组调整为。三、工作目标通过1－2年的努力，在基层工商所全面建立起以基层管理系统为平台，全员化参与、信息化管理、标准化操作、绩效化考评的责任区监管绩效管理模式。四、工作内容实行责任区监管全员化在原来实行区域责任区管理的基础上，引入岗位责任区概念，推行岗位责任区管理，将工商所所有人员均纳入责任区工作范畴，实现基层所责任区监管全员化。各工商所要根据工作岗位要求，设立相应的责任区，如：窗口责任区、经检责任区、内勤责任区、行业责任区等等。实行责任区管理信息化责任区的所有工作必须以省工商基层管理系统软件为主，以---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市场准入、案件管理等相关业务系统软件为补充，全面承接，实行管理信息化。实行责任区操作标准化1.工商所年度工作计划的标准化工商所的年度计划由所长在当年1月底前制定，期间要结合县局基层工商所岗位目标责任制及时进行调整修改。有关计划任务质的要求和量的要求应在《省工商基层管理系统》发布，年度计划的全文应通过添加附件的方法体现于《省工商基层管理系统》工作计划－所年度计划的附件栏。所年度计划的名称为“县局××所201×年度工作计划”。所年度计划内容必须100％涵盖县局基层工商所岗位目标责任制所有内容，并通过省工商基层管理系统软件的分配功能，将所有工作分配到位。对企业的年度巡查户次可结合实际情况，参照总局《关于对企业实行信用分类监管的意见》有关企业分类管理措施予以确定。工商所应当对各责任区的年度工作计划的完成情况原则上实行季度通报制度。即自季度未之日起5个工作日内将“县局××所201×年度工作计划完成情况统计表”通过添加附件的方法体现于《省工商基层管理系统》工作计划－所年度计划的附件栏。2.专项计划的标准化。专项计划由分管所长在上级布置工作后2日内制定发布。上级布置的工作，所必须通过制定专项计划来承接。所自行安排的工作也应当通过专项计划予以落实。承接上级工作的专项计划的规范名称为：“【布置业务科室名称】县局××所×---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---×专项计划”。如：【食品科】县局××所××专项计划”。详见《县局布置业务科室名称标准化表》。落实所本级安排工作的专项计划的规范名称为：“【本级】县局××所××专项计划”。如：【本级】县局××所××专项计划”。分管所长在制定专项计划时，应当添加好户口事先确实无法添加的，由责任区干部在计划落实时添加。责任区干部应当按照要求认真落实专项计划，并将工作内容如实录入基层管理系统。专项计划必须在规定期限内完成，做简要小结于“专项计划小结”之“其它内容”栏。并在计划到期之日起2日内关闭。专项计划需要总结的，由各相应科室在基层管理系统中自行提取。3.实施计划的标准化。责任区干部应当通过制定实施计划以解决《工商基层管理系统》中的“工作提示”中的有关问题。其它实施计划由责任区干部根据工作自行决定是否制定。实施计划的规范化名称为：“县局××所××责任区实施计划”。责任区干部应当按照要求认真落实实施计划，并将工作内容如实录入基层管理系统。实施计划执行完毕，必须在计划到期之日起2日内关闭。4.阶段计划的标准化。阶段计划由所的分管领导或责任区干部根据需要自主制定。其规范名称为：“县局××所××阶段计划”5.上下互动模块的...