鸿讯物流仓储布局优化仓储作业是物流过程中的基础作业，提高仓储作业效率和质量有利于提高物流企业的整体效率和效益，因此仓储作业在物流环节中有着举足轻重的地位。通过对仓储工作的接触、思考并发现该公司在仓储运作方面存在操作无章、效率低的问题。对此文章将从优化仓储布局、规范操作流程角度进行分析，通过新的货物摆放布局和作业规范来提高仓储运作效率。本文旨在应用实际的操作数据，依据现有的仓储设施设备和公司的操作标准对货物的摆放位置进行调整。调整后的货物以地域出入库数量大小作为仓库区安排准则，以不同型号货物的出货量大小和频率作为货位安排准则。然后在新的货位基础上对出库流程进行规范，将空运和汽运两种运输方式分区域同时进行，避开同区域同时进行的混乱状况。文章通过对数据的归纳整理，应用从至法将区域和货物重新安排，在通过制作标准化操作流程图和仓库操作方案图规范无章的仓库操作，从而提高仓库运作效率。全文目录一、绪论（一）研究背景物流作为第三利润源越来越受到关注，仓库作为物流环节中的重要组成部分也成为一个新的关注点。与传统意义上仓储是充当原材料和产成品的长期存库的角色不同，今日的仓库已经不是一个用于长期存储的工具，现在仓储的机动性迅速进展，人们对仓库中产品流通效率越来越关注。为了满足客户缩短货物周转时间以提高时间效益的需求，物流业正在研究仓储过程以提高自身生产力并降低成本。××鸿讯物流有限公司正处在全面向第三方物流公司转变的要害时候，仓库是其物流业务的主要操作产所，因此对仓储业务的优化具有极其重要的意义。（二）研究目的仓库是物流系统中的重要组成部分，具有非常重要的功能。仓库的运作效率对企业的整体效益和企业运作决策有着至关重要的影响。同时仓储部门是客户服务的重要操作区域，在服务价值性竞争日趋激烈的今日，仓储活动也变得越来越重要。本文意在研究××鸿讯物流公司的新库存规划及拣货区域操作无章治理问题。由于仓库货物区位安排不尽合理、拣货区域混乱使得员工增大劳动量、降低劳动效率、资产投入增加、从而提高了企业的运作成本。本文运用所学专业知识对以上问题进行研究分析，对现行的仓库库位规划进行优化，对拣货区域进行分区安排以提高仓库运作效益。二、鸿讯公司概况（一）公司简介××鸿讯物流有限公司是中国邮电器材集团公司的控股企业，中国邮电器材集团公司占70%股份，中邮普泰移动通信设备股份有限公司占30%股份。××鸿讯物流有限公司成立于1994年4月，公司的前身——鸿讯（天津）联合通---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---信有限公司专门从事外贸业务。2003年底，鸿讯开始操作收集物流业务，并以每年超过100%的速度快速成长。现在的鸿讯，拥有专业的治理团队，配有GPS等高技术装备的自由运输车队，在××、××、广州、成都、长春、西安拥有六个大型储运中心，在华北、东北、华南、西南、华东、西北等地建立了多个分拨中心，现已形成均衡的网络布局。××年投资3000余万元的鸿讯××物流中心正式建成并投入使用。××物流中心是全国的治理枢纽并负责××、天津、××、河南、山西、内蒙古、吉林、辽宁、黑龙江的一级配货。同时公司利用仓储优势开拓客户，并为客户提供需求的特色仓储服务。（二）××物流中心的简介仓储是现代物流的重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是许多物流企业和厂商研究和规划的重点。高效合理的仓储可以帮忙企业和厂商加快物资流动的速度，降低物流成本，保证生产顺利进行和提高治理效益。许多企业的仓储运作还形成了自身的竞争优势，因此在仓储环节许多企业都在努力建设，以便有进一步的提升。1.物流中心及库区简述鸿讯××物流中心为整体构造，共分为4个库区。从右到左每库区分别被命名为一号库、二号库、三号库和四号库，物流中心共12个仓库前门用于货物日常进出和4个后门，每一库区对应3个仓库前门和1个仓库后门。整个鸿讯××物流中心几乎被平均分为四分库区，每一库区长82.8米、宽约20米；每一库区间由2个防火门相连通。物流中心的第一、二号库区为仓储业务所用，储存客...