绩效评价要素表（技术部专用）苏州有志电子有限公司二○一四年---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、目的为加强我公司技术部施工管理，落实各级人员工作责任，合理评价施工技术部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。二、考核方式分类结合项目施工特点,绩效考核分为工作业绩、工作能力和工作态度考核。具体详情如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效评价维度评价指标权重工作业绩（100/70%）01施工组织设计和施工方案的编制1502施工进度表的编制及落实1503施工现场安全管理1504施工计划安排1505施工工序的衔接程度1506施工技术、质量的管理1507施工现场管理10工作能力（100/20%）01业务知识3002理解能力2003执行能力3004创新能力20工作态度（100/10%）01协作性1502纪律性1003积极性1504责任感2005自我开发意识1006成本意识1507是否认同有志文化15一、工作业绩（100/70%）■要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10）■考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。等级说明评分S对所施工程中的设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强；施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。13-15A对所施工程中的设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。12-13B对所施工程中的设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有较全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性较强；施工过程控制60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够较顺利进行。11-12C对所施工程中的设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够参与并提出一定的建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性不强；施工过程控制40%-60%能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中可能存在的部分困难不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能够进行。9-11D对所施工程中的设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时不参与或提不出合理的建议,编制的施工组织设计和各项施工方案的不具备可操作性；施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难不能够提前预见，经常影响施工的正常进行。0-9要素名称：施工进度表的编制（15）考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。等级说明评分S能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划和周进度计划完全吻合;实际施工总进度比合同规定工期提前15-20天.13-15A能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工设备的工作率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月进度计划90%以上相吻合，比周进度计划推迟1-2天的计划不连续超出2次或累计不超出4次;实际施工总进度比合同规定工期提前10-15天.12-13---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，...