主管与以上试用期评价方案

---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------管理人员试用期评估方案一、目的:为对新进中层管理人员在试用期内的工作业绩、工作能力及工作态度作全面、客观、准确的评价,为人员转正、辞退等提供合理依据。二、适用范围:本方案适用于公司试用期主管级以上管理人员。三、评估方式:试用期内,由人力资源部组织有关部门进行评估;采用360°评估方式:被考评人提供试用期总结报告,直接上级、相关部门负责人、直接下属对其进行评分、评价,总经理评定:1、上级考评主要包括:工作成绩、工作能力和工作态度;2、同级考评主要包括:团队协作、工作能力和工作态度;3、下属考评主要包括:团队管理、工作能力和工作态度。四、考评实施:1、试用期到期前半个月,人力资源部向被考评人发出《管理人员试用期总结报告》,同时向相关人员发出相应评估表;2、人力资源部提供相应考勤、奖惩、培训、评价参考等相关依据;3、考评人员以客观事实为基本依据,公平合理对被考评人做出评价,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉、印象或主观臆断;4、以上考评需在一周内完成,后交人力资源部;5、人力资源部进行试用期面谈,做好面谈记录;6、人力资源部对考评结果进行汇总,报总经理审定。五、附则:附表1《试用期总结报告》---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---附表2《试用期评估表(上级)》附表3《试用期评估表(平级)》附表4《试用期评估表(下属)》附表5《试用期面谈表》附表1试用期总结报告---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---工作总结(简要概括主要工作目标及完成情况)---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---对目前工作的看法)(工作适应性、工作量、工作难易程度等。成功经验与失败教训部门工作计划需要的支持和建议---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---报告人:期:日.附表2试用期评估表(上级)被考核人:考核人:年月日评价指标评价内容评定工作成绩目标完成情况积极制定目标,且超出工作计划完成得更多的工作目标;54能够制定目标,及时完成工作目标,积极参与配合工作目标之外的其它工作;3根据工作计划,能够及时完成工作目标;2基本完成目标,极少数次要目标未完成;1较多工作目标或重大工作目标未完成;工作质量5无需指导,工作质量突出,无任何差错,能够完成难度较大的工作任务;4基本不需要指导,工作质量较高,无重大失误和差错,;3需要适当的工作指导,能够按照要求完成工作;2需要一定的工作指导,工作质量处于一般平均水平;1工作质量低劣,常有差错发生或出现重大差错;工作品质5工作一直保持超高水准;4工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正;3大体满意,偶尔有小错误;2经常犯错,工作不细心;1工作懒散,可避免的错误频繁;工作能力基本业务能力5积极进取,不断自我提升,完全具备高质量完成本职工作的能力,还能一专多长;4能够不断地自我完善,业务能力强,对本职工作的各项工作内容得心应手;3具备完成本职工作的一般技能和技巧,基本能够完成份内的各项工作;2具备较好的基础或潜力,但在技能、技巧上仍有所不足,还需一定的指导和培养;1基本技能、技巧未达到要求,不主动提升,虽经指导亦不能完成基本工作内容;领导和计划能5善于领导下级,保持高昂的士气,有系统地计划工作,积极达成目标;---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---力4灵活运用下级,保证融洽的工作氛围,能顺利达成目标;3能够领导下级,并计划一般性工作,能够完成工作目标;2尚能领导下级,但士气不高,能够完成交办的事项,在计划改进方面尚待提高;1领导不佳,未得下级信赖,出现抱怨等情形,缺乏一定的计划能力。创新能5积极创新,不断自我总结和改进,推动创新工作,完成多项开拓性质的工作;4富有创新意识,能够积极参与开拓创新工作;力有创新意识,能够对自己的工作不断改进和提高;32少有创新,偶尔能...

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