售后服务部治理手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一部分售后服务部机构设置----------------第03页一、背景及目的-----------------------------第03页二、部门职能-----------------------------第03页三、售后服务部组织架构--------------------第04页四、售后服务部职务体系--------------------第05页第二部分售后服务部岗位讲明书-------------第06页第三部分售后服务部制度汇编--------------第25页---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、日常治理规范---------------------第25页一、差不多规范-------------------------------第26页二、前台部分-------------------------------第32页三、技术部分-------------------------------第36页四、物流部分-------------------------------第42页五、网络治理部分-------------------------第44页2、考核治理制度---------------------第48页第一部分：售后服务部机构设置一、背景及目的为了完善治理体系，加大治理力度，使每位职员都能明确各自岗位职能及职责，提高工作效率，特制定本治理手册。二、部门职能售后服务部作为公司的服务部门，负责治理公司的各地分公司客服中心对公司的销售产品进行有效的售后服务，协调厂家、经销商关系。争取资源，为销售保驾护航。1、加强服务工作的组织和治理，合理运作，提高自身服务水平。2、执行国家有关法令，贯彻和落实公司有关客户服务治理的各项规章制度，并制定具体实施方案，组织实施。3、坚持“服务好每一位客户”的服务宗旨，为用户提供优质服务。4、制订相应岗位责任制度的考核方法和考评方案。5、遵守公司的规章制度，按时汇总和上报有关客服工作的报表。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、负责客户的接待和服务，受理同意客户的意见和投诉，定期信访和电话回访。7、建立完整的各种原始资料，对用户资料要保守秘密、妥善治理，并及时作好用户资料的增、删、改工作，确保与用户实际手机情况相符。8、适时向用户宣传手机的新功能、新技术和企业文化业务的进展。9、同意用户的咨询和投诉，解答用户提出的各种各样手机的知识（使用、保养、维护、维修），并作好用户投诉和处理结果记录，对不能及时解决的问题，应及时向相关部门反馈，并在规定时限内答复用户。10、核对每天受理和维修的机器是否准确无误，填写维修报表。11、执行各项规章制度和服务标准，分清职责，责任到人。12、认真组织维修人员，作好每日的维修打算，努力完成打算内的维修任务，做到今天的工作，绝不放到改日完成。13、执行安全规章制度，制定安全措施，严格维修流程，确保安全生产无事故。14、加强维修场地的治理，及时发觉和处理维修过程中出现的问题和隐患，严格维修流程，做到万无一失。三、售后服务部组织架构一、组织架构---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总部售后经理总部财务总部售后主管总部总裁办总部经理助理技术支持行政文员维修中心经理（经理助理）网络组信息组技术组财务组网管员周转机仓管物料仓管储运出纳大客户翻新组换机组维修组储运信息前台信息员回访员会计售后服务部部组织结构设计的原则1、精简原则：采取职能部门化的矩阵动态结构，保证部门内组织结构设计中治理幅度、治理层次和岗位设置的合理性，实现组织效率与效益的最大化。2、统一指挥原则：售后服务部经理是售后服务部的第一负责人，下属各部门主管是第二负责人。负责本部门的各项工作与人员治理。3、业务指导与监督原则：售后服务部各岗位人员分不同意其部门直接主管的业务指导和治理，各部门主管是各岗位人员的第一考核人，对其下属的任免、考核、晋升具有建议权。售后服务经理是各岗位基层人员的第二考核人，同时对各岗位人员的业务工作进行指导和监督4、规范性与灵活性原则：规范性是指售后服务部必须按照组织结构图的规定设置岗位和统一岗位称谓，确定相应岗位职责，并保持相对的稳定性。灵活性是指各岗位的人数，具体依照实际工作需...