环境安全管理计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart环境安全管理计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。1工程概况1.1工程概况。。。。。。1.2工程概况表工程名称工程地址邮政编码所属区、县所属街道建设单位负责人电话监理单位负责人资质等级电话总承包单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话施工单位负责人资质等级电话设计单位负责人资质等级电话建筑面积或工作量（万元）层次地上结构地下---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程总造价开工日期计划竣工日期工程安全管理目标受监登记日期受监安监站电话2危险性较大分部分项工程2.1《危险性较大的分部分项工程安全管理规范》DGJ08-2077-20__确定的分部分项工程,见B1-3-1《危险性较大的分部分项工程及其重大危险源》2.2项目部另行确定的危险性较大分部分项工程,见R-10.2（3）-01《危险源辨识与风险调查评价表》、R-10.2（3）-02《职业健康因素评价控制表》、R-10.2（3）-03《重要危险源及其控制一览表》2.3相关记录R-10.2（3）-01《危险源辨识与风险调查评价表》R-10.2（3）-02《职业健康因素评价控制表》R-10.2（3）-03《重要危险源及其控制一览表》B1-3-1《危险性较大的分部分项工程及重大危险源清单》3管理职责3.0.1本项目安全管理组织结构：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）工程项目部组织机构图（3）项目部职能部门(或岗位)安全生产管理体系要求职责分配表现场施工安全管理体系要求领导层职能部门（或岗位）项目经理项目副经理技术负责人技术管理施工管理材料管理动力设备管理安全管理其他管理3管理职责3.0.1一般要求★☆☆○○○○○○3.0.2总承包项目部、分包项目部、班组与作业人员的安全职责★☆☆3.0.3项目负责人员的安全职责★☆☆3.0.4各职能部门（或岗位）的安全职责★☆☆○○○○○○3.0.5安全职责的沟通和履行★☆☆○○○○○○3.0.6安全职责的考核奖惩制度★☆☆4策划4.0.1安全管理目标★☆☆○○○○○○4.0.2风险控制措施的策划☆☆★●○○○○○4.0.3风险控制措施的审批与评论☆☆★●4.0.4风险控制措施内容的特别要求☆☆★●○○○○○4.0.5资源配置计划☆★☆○●○○○○4.0.6策划结果的修订和调整☆☆★●○○○○○5实施和检查5.1教育培训☆★☆○○●5.2分包控制☆★☆○●○○○○5.3安全技术交底☆☆★●○○○○○5.4安全验收★☆○●○○○○5.5安全检查☆★☆○○○○●○5.6动态监控☆★☆○●○●○●5.7整改和复查☆★☆○●○○●○5.8应急和事故处理★☆☆○●○○●○5.9考核和奖惩★☆☆6审核和改进6.0.1隐患排查治理☆★☆○●○○●---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---○6.0.2内部审核★☆☆○○○○●○7资料和记录☆★☆○○○○●○注：★——主管领导☆——强相关领导●——主管职能部门（或岗位）○——强相关职能部门（或岗位）无标记的均为一般相关3.0.2项目部建立C2《安全生产职责和考核、奖惩》资料,规定现场施工各层次的安全职责,明确各层次、各职能部门（或岗位）的安全职责、权限和相互关系。3.0.3项目部建立C2《安全生产职责和考核、奖惩》经双方签字确认,予以传达沟通,按分工留有相应的履职资料和记录。3.0.4项目部依据安全职责,制定《项目部安全目标管理分解及考核办法》,并签订以下安全生产考核奖惩协议（1）分公司与项目经理签订《工程项目经济责任考核协议》（2）项目部与班组签订...