---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------产品业务计划（概念及计划决策评审用）修订记录日期修订版本描述作者---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录1综述（1~2页）441.1产品概要41.2市场机遇4产品策略一致性1.342市场分析和产品策略（4~6页）42.1市场概观52.2目标市场5产品策略2.363~43竞争分析（页）65~7页）4产品概述（7目前我司开发或市场销售版本情况4.174.2功能需求/特性及其优先级定义74.3功能需求分析7独特的公司内部需求4.474.5技术需求和对策8页）5生产和供货计划（1~281~26市场计划（页）9页）用户服务策略（71~2108项目进度及资源（2~3页）10项目进度概要8.1108.2到下一阶段决策评审的计划10建议的8.3PDT组织结构及成员108.4人员总体需求10分配（可选）预算8.5/109风险评估和风险管理（1页）11页）10财务概述（2~31110.1产品投入1110.2产品销售收入预测1110.3产品生产制造成本预计12期间费用10.41210.5收益分析13敏感性分析10.613111建议（页）13选择方案及建议11.11411.2项目变化范围1412相关文档产品业务计划（产品业务计划属于产品概念/计划决策评审的核心部分，主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据，并对是否立项或进入开发作出综合建议。本文部分内容在概念决策评审时可能还不能确定或还比较粗略，可在计划决策评审时确定或细化。在计划决策评审时对概念决策时制定的业务计划进行细化，并对概念决策时未能确定的内容进行定义。）1.综述（1~2页）（综述包含了建议的本质：机遇、产品概念和项目范围。这一节应该强调整个业务计划最重要的部分，包括目标、时间安排、利益、风险和必要的承诺。这一节是最后写成，措辞应紧凑能够统领全文，而不是细节情况。）1.1产品概要提议的产品是什么（产品功能、用途）？它的关键部分及原理是什么??产品的独特之处是什么??（如假设手机成功的关键要素公司在该产品上如何成功？产品成功的关键要素是什么?中有外观、低成本。公司通过合作解决外观设计，通过自己做ASIC降低成本。）?产品阶段划分及推向市场时间。1.2市场机遇---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---?说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会?产品解决客户的什么需求或业务问题??客户怎样受益?（预计产品的投入和产出）该产品的盈利性？?1.3产品策略一致性?与产品线及公司的产品策略是否一致??产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合??后续路标规划是什么?2.市场分析和产品策略（4~6页）（这部分是市场概述，描述了市场和产品策略。）2.1市场概观从全球和国内两方面说明市场机遇、产业发展趋势、产品生命周期、市（市场机遇分析?场机会窗和主要竞争对手对市场机遇的反应。）（国家及行业管理部门在政策上对本产品的态度。）国家行业政策及其发展趋势?(说明产品主要的购买者及其消费特征如购买方式、购买准则、付款方式（现金、主要客户?买方信贷）、购买习惯、购买频次、购买流程等。)?（预测产品的生命周期是多少，在产品生命周期内市场需求量发展趋势如规模及增长率何，以及最近三年内的市场容量预估。）时间第一年第二年第三年预计市场容量?（预测产品生命周期内的价格变化趋势，给出最近三年的价格价格及价格发展趋势预测发展趋势。）时间第一年第二年第三年预计市场价格2.2目标市场（利用以下框架，从潜在市场中选择目标市场：）（对整个市场进行细分，细分的标准可以有多种，如按地域分，按市场细分及目标市场?客户类型分，按销售方式分，按网络层次分等。确定我们的目标市场及客户群。说明每个目标市场的相对重要性。）每个目标市场客户的喜好及特殊需求是什么？市场需求和客户喜好的优先级是怎样的？?每个目标市场公司当前和期望的市场定位及市场份额？?讨论目标市场的差别，如以下领域：—规范和环境的差别---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---—跨不同地域市场的文化或语言差别?不同目标市场的差别在产品中...