关于员工绩效考核方案汇总七篇关于员工绩效考核方案汇总七篇为了确保事情或工作能无误进行，就经常须要事先打算方案，方案是有很强可操作性的书面安排。那么方案应当怎么制定才合适呢？以下是我收集员工绩效考核方案7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。员工绩效考核方案篇1为了加强，对厨师队伍的考核管理力度，提高厨师厨艺水平，更好的满意广阔员工的用餐需求，特制订如下考核方法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、管理原则和目标以人性化管理为原则，以大众伙食为主题，促进厨师厨艺水平的提高，满意员工的饮食需求。二、考核小组组长：王顺当副组长：吕志雄成员：陈超蒙志伟三、考核细则根据技能、平常表现、员工看法三个方面对厨师每月进行百分考核。1.技能（70分）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分为理论学问（15分）、实际操作实力（55分）（1）理论学问考核采纳口头问答的方式进行。理论学问包括窗口打饭时的文明用语、《食堂职工个人卫生制度》、《食堂卫生平安制度》共五道题，每题3分，共15分。（2）实际操作实力考核。以大众菜肴为主进行实际操作，体现在平常的菜品制作商，考核小组进行统一考核。2、平常表现（10分）平常表现由伙管员和主管领导进行考核。（1）不听从领导的支配，如对布置的工作不予理睬、不接受、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公然顶撞，一次扣一分。（2）不保持工作区域内的卫生，如所负责的范围卫生不洁，发觉一次扣0.5分。（3）上班时仪容仪表不整齐，一次扣0.5分。（4）上班时间内串岗、在操作间吸烟，发觉一次扣0.5分。（5）不节约能源，如发觉奢侈行为，一次扣0.5分。（6）上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，发觉一次扣1分。3、员工看法（20分）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工看法由伙管会定期收集、汇总，员工对厨师的投诉看法安以下标准进行扣分：（1）原材料搭配不合理，一次扣1分（2）菜油用量不达标，一次扣1分（3）肉用量不达标，一次扣1分（4）菜口感过咸，味精过浓，酱油味过重等状况，一次扣2分（5）菜品颜色不美观，出现灰黑、锅巴、粘糊等状，一次扣2分（6）打饭时对员工看法恶略，对员工合理要求不予理睬的，一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---次扣5分（7）对员工看法没有刚好改正的，发觉一次扣1分4、加分为了增加花色品种，更好的满意广阔员工的用餐需求，伙管会激励厨师进行创新，新增的花色品种由厨师上报伙管员，并由考核小组探讨确有推广价值的，每个加5分。5、奖惩方法厨师每月考核成果分为优秀、良好、较差三档，每月考核总分在90分以上为优秀，80—89分为良好，80分以下为较差。其中考核成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---果优秀的员工每人每月嘉奖现金50元，良好的不予奖惩，成果较差的罚款50元。员工绩效考核方案篇2一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供应公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作实力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和主动性；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神嘉奖等)，营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围。二、绩效考核的原则:1、公允、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的干脆领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采纳每周考核方---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月依据考核结果兑现...