合肥设计部薪资方案一、薪酬构成：基本工资、岗位考核工资、司龄工资、补贴构成1、基本工资：根据岗位序列价值确定的岗位工资与基础工资之和；2、岗位考核工资：根据公司所设置岗位的职务的补贴，同时与员工工作表现挂钩，依据月考核结果按比例发放考核工资；3、司龄工资：按照员工实际入职满12个自然月进行调整，一整年增加30元。人事出具数据，财务审核发放；4、补贴：是给予部分岗位人员的电话补助、交通补助、车位费补助等；二、通则1、任何人员如有违反真实劳动原则串单的，当事人每人各处罚2000元，并取消该合同的所有提成，同时部门经理处罚2000元；2、如利用职务之便，诱导客户私下交易，对当事人每人处罚20000元，同时公司有权予以开除并追究其法律责任，部门经理有知情不报者将同时追究责任；3、未按照规定办理离职手续或自身原因离职且未按照规定于离职前10日内上交公司书面辞职申请的，按照自动离职处理。停发所有工资及提成；4、任何人员与客户发生业务关系时不得私收客户款项，需代收客户款项时应得到财务授权，任何私收客户款或“打白条”现象，需立即全额上交财务部，如未按时上缴者处以1000-10000元罚款，同时公司保留辞退权和追究其相关法律责任的权利。设计师薪资及业绩考核规定一、设计师级别设置：设计师正式岗位分为：总监级设设计师、试用总监级设计师、主任设计师、高级设计师、独立设计师五个级别。二、各级别设计师待遇构成：设计师级别完成任务月工资未完成任务月工资无签单工资月任务量(万元)总监级设计师24001800150024试用总监级设计师22001600130020主任设计师18001400120016高级设计师16001200110012独立设计师1400110010008绘图员850元。合肥公司不再承担配图员费用，按照服务于整体店面的配图员底薪与店面业绩挂钩，服务于设计小组的配图员底薪与小组考核业绩挂钩，服务于设计总监的配图员底薪与设计总监任务挂钩，若服务单位未完成相应考核任务，则公司当月不再发放配图员工资。备注设计师进入公司的定位是独立设计师，连续三个月不签单者，从第四个月起零底薪，定金不等于签单，独立设计师连续两个月不签单者，公司有权予以辞退三、设计师考核、晋升、降级及审批程序：1、设计师考核周期为自然季度考核，每个季度首月第一周，由人事部依据上季度业绩评定考核结果并公示。2、设计师晋级：考核周期结束后，同时达到以下标准，可于次月予以晋级2-1、考核期内完成本职级别考核任务的100%及以上，可晋级；如达到更上一级别任务量的，可越级晋级2-2、考核期内主材销售额达到本职级别实际签单业绩的40%以上(含40%)，且未违反公司关于主材销售的规定；2-3、客户对设计、图纸方面不满意纪录累计不超过两次；2-4、客户对服务方面不满意纪录累计不超过一次；2-5、工队对配合方面不满意纪录累计不超过三次；2-6、无行政处罚纪录。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、设计师降级：有以下任一情况出现，直接予以降级3-1、考核期内未完成本职级别考核任务；3-2、考核期内主材销售额未达到本职级别实际签单业绩的40%；3-3、考核期内完成考核任务但是存在下列情况之一的，视情节予以降级3-3-1、客户服务不满意纪录累计达三次以上（含三次）；3-3-2、客户对设计、图纸方面不满意纪录累计不超过三次以上（含三次）；3-3-3、工队对配合方面不满意纪录累计达四次以上（含四次）；3-3-4、有违规行为而受到行政部处罚的。4、设计师的晋升、降级审批程序：4-1、试用设计师当月签单业绩达到所规定的考核任务的，经设计部经理（或店经理）同意，可向人事部申请转正，综合评定合格后，自次月起按照设计师标准进行考核发放工资。4-2、在设计师达到第3、4条规定的条件后，由设计部经理（或各店经理）在每季度末向总经理递交设计师晋升或降级请示报告，总经理根据客服纪录及业绩综合考评后，批准生效，报人事部、财务部备案。4-3每半年进行一次技术评定，评定结果直接作为下一季度定级的依据，即业绩没有达标情况下，降级的可保级，保级的可晋级。四、设计师任务的界定1、设计师任务包括市场部提供的客户、各店面上门客...