株洲云龙城乡建设员工培训实施方案为进一步强化公司企业文化建设，全面提升员工综合素质，促进公司运营管理和战略目标有效实施，结合公司实际情况，特制定本方案。第一局部公司培训实施流程—、培训目的和原那么（一）目的通过分阶段、系统性地提高公司员工在法律、营销、工程及管理等各方面的理论框架和业务素质，来进一步强化企业文化建设，有效提升公司团队和凝聚力和战斗力，为公司长远稳健开展提供坚实保障。（二）原那么1.强制与自愿相结合的原那么。包括公司组织的强制培训（所有人员均须参加）以及自愿参与的其他培训活动。2.全员与部门相结合的原那么。包括适合所有员工参与的培训以及针对各业务部门特点的专题培训。三、培训职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---由行政综合部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反响、培训效果的评估与总结等工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---K培训方案的制定1、行政综合部下发年度培训方案通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。2、公司各部门的临时培训需求，应提前向行政综合部说明。五、培训的实施（一）内部培训的实施由行政综合部根据公司年度培训方案负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。（二）外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请一部门审核一行政综合部审核一总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。六、培训课程设计（一）入职培训1.培训时间：新员工入职培训期为1周，根据具体情况确定培---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---训日期。2.培训对象：公司新进员工3.培训目的：通过对新进员工的培训，使他们尽快了解公司战略管理思路和企业文化理念，熟悉相关业务知识与技能，更好地调整心态，积极地投入工作，为树立公司良好的企业形象而共同努力。4.培训形式：①集中授课：以老师课堂讲学的形式学习公司概况、制度等内容。②现场观摩：在公司建成或已建工程现场,讲解学习工程根本情况。③拓展训练：在户外拓展基地，进行心态培训和团队精神打造。④座谈交流：通过座谈的形式，充分学习交流。⑤言传身教：通过在岗培训的方式，解决在具体工作中的问题。5.培训内容：一是公司根本情况介绍，包括公司业务范围、公司现状以及未来前景、经营理念与企业文化、组织机构等；二是公司行政、人事、财务政策及制度的培训；三是岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务等。（二）综合管理培训1.培训对象：公司各部门及子公司相关负责同志或所有员工。2.培训内容：通过公司现有人脉关系邀请合作公司管理层或采---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---取与其他国有平台公司共同聘请高级培训讲师的方式进行，为公司中高层干部讲授综合管理知识，主要涉及工程运营、本钱控制、人力资源、个人开展等方面。3.培训目的：通过综合管理培训，有效掌握正确的管理理念，并不断地提高相关经营管理的能力，进一步提高工作执行力，挖掘工作潜能。（三）专业知识培训1.培训对象：销售人员、工程工程人员以及各子公司专业人员等2.培训内容：（1）销售知识培训：邀请云发集团营销团队为公司销售人员讲授销售经验。（2）工程工程类培训：邀请规划、国土、城建等有关领导讲授工程工程建设知识。（3）子公司专业人员培训：子公司按需求聘请专业培训人员。3.培训目的：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---通过专业技能的培训，改良员工表现，提高工作效率及销售业绩，为公司带来更好开展。（四）团队建设培训1.培训对象：全体员...