20XX年项目经理部安全生产大检查实施方案为了积极响应、执行县安委会办公室下发的《关于集中开展安全生产大检查的通知》（远政办法:20XR60号），我项目部结合现场的施工情况，紧密围绕本工程的安全质虽管理目标及文件的相关要求，采用风险隐患的事先评估预测、过程中加强盯控排查的管理思路。制定以下实施方案，确保本次活动切实有效。一、为确保本次活动分工、责任明确，项目部成立以项目经理牵头、各主管副经理组织盯控实施的领导小组组长：副组长：组员：为了确保安全质虽大检查活动顺利进行，进一步明确分工、落实责任，将项目部安全质虽领导小组分为两个包保小组，具体职责和分工如下：第一组负责安全检查工作具体实施组长：副组长：组员：项目其他管理人员和作业班组。第二组负责质虽检查工作具体实施组长：副组长：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组员：项目其他管理人员和作业班组。二、活动月开展划分为四个阶段第一阶段（9月7〜9月11）为宣传部署阶段，具体安排如下：一、20XX年9月8日项目部组织召开安全质虽大检查活动动员大会。认真学习关于集中开展安全生产大检查的通知的工作部署。二、做好安全质虽大检查活动的宣传工作，在施工现场悬挂有关内容的条幅，营造良好的活动氛围。条幅内容如下:1、扎实开展质虽安全大检查活动确保工程建设质虽和施工安全。2、以人为本安全第一质H至上3、精心组织严格要求确保站房工程如期完成4、安全优质廉洁阳光低碳绿色智能环保所有条幅在20XX年9月9日安装完毕。三、20XX年9月12日召开20XX年安全质虽问题总结会，对20XX年9月份以后施工过程安全质虽问题进行总结，结合留存的照片逐一讲解，分析其存在的原因及规律，强化各级问题预控理念。第二阶段（9月12〜9月15）为自查反思阶段:、检查小组根据工程进展开展专项检查和质虽安全问题排查，“从源头上、过程上、细节上”进行全面检查，不留死角。检查目标是通过这次集中检查整治，进一步强化全体管理及作业人员的质虽安全意识，实实在在查找一批质虽、安全隐患和问题，切实提高项目部质虽、安全管理水平安全检查重点：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（一）检查范围及重点排查项目，责任人冯经纬、宋少龙、李兴安。1、三区的安全状况（施工现场、生活区、办公区）2、应知应会（从业人员对安全的重视程度，现场管理人员对安全知识及隐患排查的掌握程度，作业人员对本工种操作规程和危险源防范措施的掌握情况）3、安全内业资料4、项目部各种安全管理制度的落实情况。5、目前现场危险性较大工序安全措施是否能满足安全需求。6、严格排查高空作业人员对安全带的使用情况。7、检查高空作业防护设施是否齐全到位、人员状态有无隐患、工具材料存放是否安全稳固、下方警戒区域区域是否完善、看护人员能否发挥作用。8、检查施工现场有无交叉作业现象。9、检查现场脚手架的稳固性及安全性。10、检查现场临电采用三级配电、两级保护系统、TN-S接零保护系统的落实情况及可靠性。11、检查现场大型垂直吊装设备和小型机具运行是否处于安全状态，检修、保养工作是否及时有序。12、检查塔吊司机、室外电梯司机、电气焊工、电工、架子工、机动车操作人员等特种作业人员是否持有效证件上岗。13、检查现场动火点是否落实了防火措施，现场消防设备的配备---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---是否合理有效。14、检查管理人员、作业人员是否熟练掌握现场危险源的防范措施。15、自查项目部与班组采购的安全防护用品有无生产许可证、产品合格证等，确保从源头上保证安全。16、根据管生产必须管安全的原则，检查现场管理人员是否能切实履行安全管理职责。（二）各种高空安全设施、孔洞防护情况，责任人牟建伟、孙永志、佟立忠。1、检查屋面、高空作业部位安全防护设施的可靠性及完好性。2、检查各种预留洞口、伸缩缝、电梯井口、临边防护设施的安全可靠性，并确保其定型化、工具化。3、检查各种防护的日常维护情况。（三）各种脚手架、操作架体情况，责任人孙永志1、检查有无搭设方案、计算...