关于落实两个主体责任的实施方案5篇范文落实平安生产主体责任的实施方案为进一步落实企业平安生产主体责任，提高平安生产管理水平、夯实平安工作根底，有效防范生产平安事故，构建平安生产长效机制。现结合我分公司实际情况制定实施方案。一、指导思想以?中华人民共和国平安生产法?、《中华人民共和国建筑法》、?中华人民共和国劳动法?、?中华人民共和国消防法?、?建设工程平安生产管理条例?、?工程建设强制性标准?等相关法律、法规、条例、标准为统领思想；以?承悦装饰公司【2022】第4号、第6号文?为行动准则，牢固确立“平安第一、预防为主、综合治理〞的宗旨，强化企业平安生产主体责任意识，改善平安生产条件和环境，促进企业更好更平稳的开展。二、组织机构分公司成立落实平安生产主体责任活动领导工作小组。组长：易爱军副组长：季卫民、成镔、唐小虎成员：赵峰、秦艳娟、张峰、李峰、许益权张武杰、梁军、顶峰、张武华、王子光三、工作目标通过开展落实企业平安生产主体责任活动，使各级政府、部门有关平安生产法律、法规赋予企业的平安生产责任得到有效落实，促进建筑施工企业平安生产工作走上法治化、标准化、制度化轨道。在工作工程中加强自查自改，促进各责任主体进一步落实平安生产责任制，强化平安生产监管，狠抓隐患排查治理，认真开展专项整治活动，治理和纠正违章违规行为，切实解决平安生产第一页共一页中的薄弱环节和突出问题，努力推进集团公司平安标准化建设，建立健全平安生产管理体系和责任体系，防范和遏制生产平安事故发生，在制度和思想上保证完成集团公司2022年度平安工作目标[集团公司2022年度平安工作目标详见承悦装饰公司【2022】第6号文]。四、主要工作内容〔一〕平安责任到位：各工程部建立健全以工程经理为核心的平安生产责任体系，在工程部落实“一岗双责〞制度，做到工程部所有人员在管生产的同时人人参与平安管理。具体措施：1.新建工程开工前与工程部所有人员签订?平安生产责任书?、?平安生产岗位责任书?、?工程部平安目标管理分解及考核方法?。2.分公司平安科每月对工程部进行检查，并根据检---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---查情况完成?平安目标管理责任考核表?打分。〔二〕平安投入到位：分公司严格执行集团公司关于平安专项资金的提取和使用规定，保证平安专项资金做到专款专用。各工程部严格执行平安设施和职业病防护设施“三同时〞制度并保证设施处于正常运行状态。同时按规定发放符合国家标准的劳动防护用品。具体措施：1.分公司编制?年度平安生产资金方案?报集团公司审核审批。2.各工程部应在工程开工前，根据工程特点、施工环境编制?平安生产投入方案?上报分公司平安科，由分公司负责人和平安科审批后报材料科采购或调配。第二页共二页3.各工程部在施工过程中根据工程实际情况，对平安生产所需资源做出及时调整。4.分公司平安科每月对工程部进行检查，确保平安生产所需资源投入到位。〔三〕平安培训到位：分公司加强平安教育培训，全面落实?平安教育培训制度?做到培训无死角，完成集团公司2022年度平安工作目标〔三类人员和特殊作业人员持证上岗率100%；全员平安生产教育每人每年不少于一次；新职工和变换工种的职工“三级〞平安教育率100%；平安管理人员年度教育培训时间不少于40小时，特种作业人员不少于24小时，其余人员不少于20小时〕。具体措施：1.分公司平安科建立?三类人员台账?、?特殊作业人员台账?并配合集团公司平安主管部门安排继续教育和特种作业人员平安培〔复〕训。2.分公司平安科每半年组织一次全员平安教育，配合和监督各工程部及时进行三级教育和平安教育台账的建立。3.各工程部根据?平安教育培训制度?及时进行三级教育，根据工程施工特点、工种、作业环境、季节等做好针对性的平安教育并建立工程部平安教育台账。〔四〕平安管理到位：具体措施：1.分公司平安管理1〕分公司根据集团公司要求成立平安生产领导小组并保持该组织的有效运作。2〕分公司根据集团公司关于平安生产的文件和要求及时做出部署，积极配第三页共三页合集团公司平安主管部门的各项工作。将收...