工程业务部经理和校园投资部经理竞聘方案一、目的1、选优配强，增强销伟前线力量；2、带动公司业务转型升级，合理配置资源；3、创造公正、公平的竞争平台，调动员工的积极性，实现员工个人职业发展。实施原则1、2016年度，业务部分划分为工程业务部和校园投资部，其部门经理的职位将统一采取竞聘上岗；2、现任业务部经理及在职三年以上的业务部同事，根据个人能力、职业规划及兴趣白主决定是否参3、决定不参与竞聘的现任业务部经理，2016年度根据白愿选择原则，分配至丁•稈业务部或校园投资部，担任员工职务，2016年前，已签订的业务合同但耒获得的部门经理板块的业务提成可分段享受；分段字受内容如下：序号合同进度原经理可享受提成比例新经理可享受提成比例1已签订合同40%60%2已签订合同，回款达到20%50%50%3已签订合同，冋款达到50%60%40%4已签订合同，冋款达到80%80%20%5已签订合同，冋款达到90%90%10%6仅留质保金95%□%新经理产生及部门组建成功后，由新经理与人资负责在公司备案。4、决定参与竞聘的现任业务部经理及在职一年以上的业务部同事（一人可同时报名参加丁稈业务部或校园投资部经理的竞聘）：1）竞聘成功--担任工程业务部或校园投资部经理，服从公司整体安排，并按照相对应的薪酬体系及承诺执行；2）竞聘不成功-H由选择至工稈业务部或校园投资部，担任员工职务，或参与其他部门负责人的竞勒，如全员营销负责人等。5、工稈业务部和校园投资部经理产生后，由经理负责组建部门团队，其中工稈业务部配额不超过10人（含经理木人），所有业务部人员可根据自己的能力和意愿自主选择合适的部门。注1:工稈业务部：公司不分配校园投资类及中、小学校财政按期付款类业务（中、小学及大专院校）,但木部门开发的此类业务可不移交至校园投资部，如移交且项目成功后，可享受校园投资部员T奖励制度的10%。注2：校园投资部：公司不分配工程类业务，但木部门开发的此类业务可不移交至工程业务部，如移交且项1=1成功后，可享受T程业务部员工奖励制度的10%。注3：如报名人数低于2人，则由公司直接任命。三、竞聘办法1、考核标准考核指标权重考核人考核方式数据/统计得分2015年有效合同业绩20%财务部每1000元计0.1分，不含售后合同、自销、换消费业绩由财务部门提供业绩结果总分X20%2015年回款业绩10%每1000元计0.1分，不含售后合同、自销、换消费业绩总分X10%2015年招聘业绩5%人资每招聘1人计2分人资总分X5%现场提问承诺5分回款/引进人才/培养人才/生育三段格式化现场演讲65%业务部员工15%现场评分管理/公关/写作现场随机抽取3人总分一投票人数X15%非业务部员T10%总分弓投票人数X10%管理层20%总分宁投票人数X20%外聘评委10%总分*投票人数XI0缩现任业务部经理考核指标中的合同业绩、冋款业绩、招聘业绩为部门业绩；参与竞聘的业务部员工,考核指标中的合同业绩、回款业绩、招聘业绩为个人业绩，计算总分后再XI.5倍参与评分。2、工作流程1）人资发布竞聘通知；2）参加人员以表格形式报名；3）根据报名结果，由财务、人资统计合同业绩、冋款业绩、招眄业绩并公示;4）召开竞聘大会；5）确定任职人员名单；6）人资配合任职人员组建团队。3、现场演讲内容（8-15分钟）1）我的竞争优势；2）工作思路;3）目标、计划及承诺；4）竞聘不成功示的感想。一伙人四、工作计划表时间工作计划负责部门/人备注1月12LI公布竞聘实施办法/1月13U-1月16U接收符合条件的人员报名16日17:30分前未报名,视为放弃竞聘资格。1月17UI-1月20口业绩指标统计阶段/1月21日业绩指标公示阶段/1月23口竞聘大会/1月23日确定任职人员1月25U-1月27口团队组建/