关于团队建设方案模板集合6篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是我为大家收集的团队建设方案6篇，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。团队建设方案篇1一、活动目的房地产项目进展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工沟通，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与进展，为实现项目工程的品牌塑造和顺当开展供应保障人力保障和智力支持。二、活动地点与时间1.活动地点：****大酒店2.活动时间：20xx-5-7晚7：00三、活动方式：1.团队聚餐，席间穿插嬉戏和节目表演（即兴地表演）。2.鄂尔多斯之夜活动四、活动流程：（预备工作要明确分工，责任到人）1.欢迎仪式：（凉菜已经起）问题：以什么方式迎接董事长入场？嘉宾（各部办、公司领导）的预先邀请，及领导座次支配。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.主持人开场白：问题：主持人的选定。主持稿的编写。（内容：体现活动主题和意义；欢迎各位嘉宾的到来并简洁介绍；特殊感谢董事长参与；表明这是一次家宴，让大家吃得快乐，玩得尽兴。）房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式？3.请张总讲话。问题：发言稿的编写与修改。4.邀请董事长致辞。（共同举杯）5.宣布晚宴开头。团队建设方案篇21目标全都团队成员由于出身不同，经受不同，文化背景不同，每个人追求的目标和抱负也不尽相同。有的只是想赚钱，有的是想积累工作阅历，有的只是以此作为跳板，有的则想借此成就一番事业，但是，不管个人的想法究竟怎样，当组成一个团队的时候，树立全都的团队目标是必需的，否则就难以发挥团队的合力。2.思路全都目标确定后，团队成员保持思路全都，是建立卓越团队的又一个不行缺少的因素，特殊是对于新建的团队，各个成员考虑问题的角度，习惯性的思维方式会有所差异，工作方法，使用战略战术也有所差异。假如团队的思路方法无法保持全都，这个团队里的任何---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---事情都需要上级亲自去思索，去决策，员工只是一味地遵从上级的支配，那么长此以往，这个团队就会形成惰性，失去竞争力和制造力。所以，团队的领导者，要培育团队的每位成员具备主动意识。3.主动关注职责成员要主动关怀自身的工作职责作为一种工作习惯，作为一种提高自身职业道德和素养修养的途径。4.主动向上级汇报管理者应当让下属养成主动向上级汇报的习惯，主动向上级汇报一方面可让上级放心，另一方面万一自己误会了上级的意思，可以准时修正。当上级的决策70%来自员工的意见时，管理就不会脱钩，链条就不会断链，这个团队就牢靠了。5.步调全都每个成员都是团队不行缺少的一份子，应在共同目标的指引下，团队共进，但是，由于成员各自的力量，做事的风格和各自效率有差异，团队中难免会消失有的人跑的快，有的人跑的慢的现象，结果，整个团队就会像各松散的马拉松队伍，协作不紧密，缺乏协调性，所以要保证团队的整体步调全都，每位成员首先要从自我做起，培育和熬炼团队的互助合作性。6.不推诿管理者首先要加强各部门之间的互助合作，假如各部门之间遇到问题相互推诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，也会造成各自效率低下和资源铺张。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7.不自大假如管理者把自己摆得高高在上，把员工视作执行命令的侍从，那么着就只是一个监督型的群体，称不上是团队，而假如员工情愿以你为核心，凡事有目的地请教你，这才形成团队，当管理者得工作只是训练和引导员工去做事时，便达到了团队的最高境界。8.不特别化三国时，曹操下令：凡肆意践踏良田者杀无赦。一天，曹操率军途径一片良田时，突然战马受惊，闯进良田，践踏庄家数亩，军令如山，曹操当即要拔剑自刎，被众部将苦苦拦下，国不行一日无君，军不行一日无将，最终曹操还是割下自己一畧头发以示众部下，法不行违，此事被后人...