管网管理部定员及薪酬优化工作实施方案根据水厂关于开展定员及薪酬优化工作的通知要求，为确保积极稳妥地完成此项工作，现结合部门实际需要，制定实施方案如下：一、成立定员及薪酬优化工作领导小组组长：赵昌国副组长：王景清王建洪顾问：林洪江朱诗文成员：马德华张云峰张学礼严修海邵进琪二、职责分工1、赵昌国全面负责定员及薪酬优化工作方案制定与推进。2、由王景清负责工程班、综合班，王建洪负责管线班、办公室职能组相关人员的调查摸底及宣传解释工作，并提出岗位定员及薪酬优化方案。3、各支委及班组长负责做好所在班组成员的宣传解释工作，及制定班组岗位定员与薪酬优化方案。三、实施原则1、坚持双向选择，择优聘用的原则。在对每名职工进行全员考核、评价的基础上，按岗位职责要求，选聘适合本岗位的人员。2、坚持公开、公正、公平的原则，增强定岗及薪酬优化工作的透明度，实行全员竞聘上岗，确保职工能够适应本岗位工作要求。3、坚持薪随岗变，按岗定薪，根据职工岗位薪酬标准，按照职工所从事的岗位确立薪酬水平，并对工作成果表现优异，贡献突出的业务骨干进行适当倾斜。4、确保积极稳妥的完成本次定员工作。5、坚持遵循原岗位归级框架基本保持不变的原则。四、工作进度要求时间工作进度11月4日成立组织机构，召开支委会，传达学习文件精神11月5日召开领导小组会，制定方案，并报人事部11月6日召开职工大会，做好宣传及动员工作11月9日组织进行全员岗位申报11月10—12日岗位竞聘，考核评价11月16日编制并上报岗位定员方案11月19日讨论确定薪酬优化方案11月23日上报方案，迎接验收五、定员工作实施办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、自由申报选择岗位。职工根据个人实际情况可自由选择部门内相适应的任何岗位，通过填写岗位申报表，标明原岗位与竞聘岗位在要求时间内上交支部。2、对申报岗位与原岗位相一致，且无其他人员竞争的，经考核评价后，可确立为本岗位定编人选。3、岗位竞聘采取现场演讲答辩方式，竞聘职工需自述个人简历、工作业绩和竞聘岗位的工作目标及措施，并由评委现场提问打分，根据得分多少确定岗位人选。4、若第一次竞聘不上，但仍有岗位空缺的，可进行第二次申报竞聘；若两次竞聘不上，不符合岗位要求的职工，上报厂人事部，参加厂内其他岗位的竞聘。六、薪酬优化工作实施办法此次薪酬优化将严格遵循客观分析、公正评价、优化结构的原则，对部门所有在岗职工进行综合测评，领导小组根据测评结果进行讨论审核，最终确定个人岗位薪酬归级。1、综合测评分三个级别进行，包括个人自评、职工互评、领导小组评价，分别从个人的工作能力、工作态度、工作业绩三个部分（权重比例本别为30%、30%、40%）对职工从事的岗位进行全面测评。2、测评情况由部门进行汇总统计，并将结果张榜公布。3、根据测评结果，召开优化工作领导小组会，对职工个人岗位归级进行讨论审核，（其中综合测评结果权重比例为60%，领导小组审核意见权重比例为40%），确定个人最终测评成绩。4、按照个人最终测评成绩高低，将岗位归级划分为三个档次：第一档次为得分在90分以上的岗位归级高于平均级0.5级，第二档次为得分在80——90分的岗位归级为平均级，第三档次为得分在70—80分以上的岗位归级低于平均级0.5级。5、2006年以后进厂未享受到水厂普调的职工，按照人事部相关规定执行。6、对综合测评得分在70分以下及不能胜任岗位工作的，按照该岗位平均级下浮1——1.5级（原则上与同岗位职工相差≦2级）。7、对在部门工作中表现突出，或在部门内兼职工作的职工，在确定的岗位归级基础上另行上浮0.5级。管网管理部2009-12-10---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---