城市管理工作机制实施方案一、总体目标通过完善城市管理工作机制，进一步明确市区两级城管职责，进一步建立城市管理责任制度，进一步推进管理重心下移和管理领域延伸，形成“责任明确、分级负责，责权对等、高效运转〞的工作格局，促进城市管理工作上水平、上台阶。二、根本原那么在学习借鉴外地城市管理工作成功做法的根底上，结合我市实际，我市完善城市管理工作机制的根本原那么是：完善分局功能，执法重心下移，管理全面覆盖，市区齐抓共管。〔一〕市城管执法局是市政府专司城市管理的工作部门，承当着城市管理的职责，是责任主体单位。负责行政执法队伍的教育管理、综合协调、执法保障和行政执法的催促、指导、考核、行政审批等。〔二〕为了充分发挥街道、社区的优势，借鉴外地的做法，将环卫清扫、保洁作业权下放到xx区、xx区和xx市经济技术开发区，市城管执法局负责垃圾的中转、运输、处理和环卫根底设施建设、维护及市容环境卫生的宏观管理等工作，同时负责对三个区环卫清扫保洁工作的督查与考评。〔三〕保存分局建制，增设开发区分局，充实三个区城管执法分局力量，全面推进“7＋x〞模式的相对集中行政处分权工作，执法范围做到辖区内“全面覆盖、不留死角、长效管理〞，三个分局管理范围覆盖xx市城市规划区的全部〔面积95平方公里〕。〔四〕市城管执法局将执法人员分配到三个区分局，具体执法活动和行政处分权由三个区分局行使。〔五〕全面推进城市“棋盘式〞管理，做到定岗、定人、定责、定奖罚。三个区分局按照街道办事处的行政区划，下设城市管理执法大队，对辖区内的占道经营、占道堆放、乱贴乱画、绿化美化等行使行政执法权，并对各街道、社区的清扫保洁工作行使监督权。〔六〕区行政执法分局服从区委、区政府的领导，接受区委、区政府的工作部署和安排。分局执法人员的考核工作由市行政执法局和区委、区政府共同负责。分局领导班子的任命应当征求区委、区政府和开发区工委、管委会的意见。三、具体方案按照上述原那么，市城管执法局下设机构保存环卫处、渣土管理处、城管公安支队、公园广场管理处和xx城管执法分局，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---撤销一、二、三、四支队，成立城管执法督查支队、开发区城管执法分局。环卫所及垃圾中转站〔不含中转站〕以下的清扫保洁作业按属地管理原那么分别移交各区。〔一〕成立xx市城市管理行政执法督查支队，为市城管执法局的直属机构，副处级建制，领导职数一正两副。定编20名，督查支队下设两个大队〔正科级〕，每个大队设大队长1名。其主要职能是对全市的城管行政执法、市容管理进行检查、督查、考核。〔二〕成立xx市城市管理行政执法局xx经济技术开发区分局，副处级建制，定编45名，设局长1名，副局长2名。内设办公室〔法制宣传科〕、综合执法科〔均为正科级〕，下设三个大队〔正科级〕，每个大队设大队长1名。〔三〕xx市城市管理行政执法局xx分局的编制由原来的40名增至12022名，设局长1名，副局长3名。内设办公室〔法制宣传科〕、综合执法科〔均为副科级〕，下设七个大队〔副科级〕，每个大队设大队长1名。派驻各办事处大队的大队长兼任各办事处的副主任。〔四〕xx市城市管理行政执法局xx分局定编50名不变，设局长1名，副局长2名。内设办公室〔法制宣传科〕、综合执法科〔均为副科级〕。下设五个大队〔副科级〕，每个大队设大队长1名。〔五〕城市管理公安支队由原来的两个大队增设为三个大队，分别派驻三区执法分局。三个大队的大队长分别兼任三个区城管执法分局的副局长。〔六〕将环卫处所属的负责清扫保洁的环卫所，按照人随事走的原那么，按管理区域划入各区。下划人员级别工资、环卫清扫保洁临时用工人员的待遇维持不变。〔七〕市环卫处增设市生活垃圾无害化填埋场管理办公室、xx市生活垃圾处理费征收中心，均为全额拨款事业单位，正科级建制。填埋场管理办公室定编25名，征收中心定编15名，人员从市环卫处内部调剂。四、其它〔一〕xx、xx两区城管执法分局〔支队〕成立时分别从两区选调的人，本着自愿的原那么决定去留，留下的人员按事业编制参公对待，回区...