分部广宣促销计划审批管理办法归属体系：国美电器有限公司经营管理手册——销售系统分册文件编号：国美—销—企划005撰写单位：国美电器销售中心企划部版本：第一版生效日期：机密等级：□机密■一般合计页数：4页正文页数：1页附件个数：2个制度正文目录：目录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、注意事项17、附件1总裁审批管理研究室审核撰写人制度名称分部广宣促销计划审批管理办法文件编号国美—销—企划005---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.目的：为规范分部广宣部促销计划审批管理工作，特制定如下管理办法。2.范围：2.1适用范围：国美电器有限公司总部企划部及各分部广宣部；2.2发布范围：国美电器有限公司总部各中心、各部门；各分部3.名词解释3.1促销计划：指分部针对市场调研及当前主推项目所做的促销计划，内容主要为各品类促销活动、全场促销活动，促销活动费用，销售目标等信息；4.职责4.1分部广宣部、市场部负责对本工作项目的申请和具体工作的落实；4.2总部销售中心负责对本工作项目的审批和对工作落实的监督。5.作业内容：1）经审核后的促销活动方案，制作成《促销审批表》和《促销计划表》，由广宣部上报于周三上午12点以前上报给总部策划部审批；2）由总部策划部经理和销售中心副总经理，对于分部上报的方案进行审批；3）审批直接通过的方案，最晚于周四回复分部，分部按批定的方案具体执行；4）如审批未能通过的方案，于申报当日回复分部进行修改，分部修改后及时上报，待总部审批通过回复后，按批定方案执行。6.注意事项：无7.附件：7.1促销计划审批表7.2促销计划表生效日期2004年4月1日页次1/1附件数2个---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件7.1：《促销计划审批表》编号：QH03-9（月份）-1（第几周）上报时间：回复时间：企划部申请总表制表人：广告日期广告主题新闻日期新闻主题促销日期促销主题周预计营业收入（万元）周预计帐面利润（万元）国美承担促销费用国美承担广告费用国美承担新闻费用促销/销售广告/销售新闻/销售厂家承担优惠券费用厂家承担广告费用厂家承担其他费用国美承担优惠券国美承担优惠券费用/销售本期计划发生费用合计下半年授权费用剩余额度广告：新闻：促销：广告：新闻：促销：附件名称：共页广宣经理：财务经理：采销总监：分部总经理：企划部主管企划部部长销售副总经理采销总经理注：1、广告费、新闻费、促销费是企划部审核费用，其他数据均为参考数据。2、本期计划发生费用合计不包括优惠券费用及厂家承担费用。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件7.2：《促销计划表》---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附表一编号：CX03-9（月份）-1（第几周）分部：促销申请活动内容主推品项：彩电空调手机冰洗IT音响小家电其他（请在本周主推品项上打“勾”）活动日期：具体活动内容：费用明细国美承担促销费赠品明细品牌型号规格市场价采购价数量其他活动费用促销道具（指抽奖箱、转盘）、抽奖券、签名卡、刮刮卡、DM单城管、公证、活动机构费及其他小计：厂家承担促销费赠品明细品牌型号规格市场价采购价数量其他活动费用促销道具（指抽奖箱、转盘）、抽奖券、签名卡、刮刮卡、DM单城管、公证、活动机构费及其他小计：合计：广宣经理：财务经理：采销总监：分部总经理：企划部主管企划部部长销售副总经理采销总经理注：广告费、新闻费、促销费是企划部审核费用，其他数据均为参考数据。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---