正和石化利用“滚动计划”实现生产精益管理加强计划管理是油气总公司今年精益管理的重点Z--，对月计划执行率低于95%、高于105%的企业列入考核。正和石化根据•这--要求，结合公司实行的“日安排、周分析、月调度”制度，耕益求精，细化计划管理,逐步总结形成自己的汁划管理法一一滚动计划法。上半年该公司计划执行率保持在98%与100%之间，保证了生产运营的稳定性。滚动计划动态调整，保持计划相对稳定。公司计划部按照部门职贵，在每月25日前组织生产部、技术质量部、采购部、销售部、财务部等相关部门召开专题会议，根据年度经营计划，讨论、制定下月生产经营计划，并下发至各部门；生产部依据月度计划制订周生产计划，组织、平衡、协调生产装置的正常运行；各运行部门依据周计划分解落实日计划，确保装置安全平稳运行。为保证生产经营计划的稳定性，减少波动，生产部根据周计划完成情况，及时分析对月度计划的影响并调整修订下周计划，于16日前预测月度计划完成情况；计划部每月16日组织召开计划工作会议进行沟通，尽可能保证计划的优化与可实施性，提出当月计划修订意见，进行综合调整后报油气总公司审批。定期分析查找不足，保证计划有效落实。每周二，公司召开经济运行例会，生产部、计划部根据部门职责,按照周、月效益测算情况，对相关部门周工作计划完成情况进行分析、通报、点评，查找工作中存在的不足和问题，对各项工作实行周落实、月考核。每月10日组织召开公司生产经营活动分析会，主要职能部门汇报上月生产情况，分管领导进行点评、分析，会上査找不足，总结亮点，制定措施，以进一步提升工作效率，增强计划的执行力。油气总公司计划优化先进排产项目正式启动10加0日，油气总公司计划优化先进排产软件（G4）项目正式启动，来自油气总公司、昌邑石化、正和石化、济南分公司、华星石化、大庆中蓝、天津石化及青岛安邦的13名项目组关键用户参加了会议。油气总公司副总经理杨道学、生产经营办主任冯朝森、首席信息官滕远方分別作了重要指示，耍求各关键用户全力完成软件学习、数据搜集、整理、建模等各阶段工作，确保先进排产软件顺利实施。正和石化能量系统优化实施方案编制完成日前，正和右化能量系统优化项目实施方案经各运行部室的讨论、审核，正式编制完成。根据方案规划,相关项目实施后，正和石化综合能耗可较目前降低7%,预计年节约标准油1.9万吨。20"年以来，正和石化技术部门对生产装置进行调研分析，发现各装置加工原料与设计之间存在一定的差距，换热流程缺乏适应性，各装置能源利用较独立，全厂能量使用存在不均衡，出现能源浪费，综合能源偏高等问题。对此，正和石化技术部门対炼油过程能量优化技术进行广泛的调研、论证，借智借力，积极引进能量系统优化新技术思路，并与专业能源服务公司上海优华系统集成技术有限公司开展项H合作。2012年10月上旬，上海优华公司技术人员对正和石化常减压、催化裂解（DCC）、延迟焦化、汽柴油加氢、制氢、气分、MTBE、硫碱及酸性水汽提等8套装置及储运、蒸汽动力、低温热、水资源和燃料等5套系统进行了细致深入地现场调研。门月初，上海优华公司向正和石化提交了《一正和石化炼油过程用能新技术和新工艺开发优化思路》。该优化方案以三环节理论为依据，通过对各装置能量利用环节、回收环节、转换环节的分析，系统核算、科学分析全厂能呈使用现状，捉出了“常减压装置瓦斯气利用"、“DCC顶循与气分脱丙烷塔热联合"等39项优化项目。以目前生产加工能力测算，全部项目实施后，全厂综合能耗可较目前降低7%,预计将年节约标准油1.9万吨。H前，优化方案中所涉及的39项优化项H已经相关单位讨论、审核，即将进入正式实施阶段，这标志着正和石化能量系统优化项目取得了阶段性进展。青岛安邦召开协同办公平台项目需求汇报会20门年门月9日上午，青岛安邦协同办公平台项目需求汇报会在公司办公楼三楼会议室召开。青岛安邦常务副总经理王延生及公司中层正职以上领导、各部门信息专员、神州数码项目组等共计45人参加了本次会议。神州数码协同办公项目经理邹志宇对青岛安邦项目需求做了详细汇报。会议第一部分为需求收集情况汇报,青岛安邦协...