优秀企业核心管理体系中小公司技术部经理和技术员绩效考核设计量化方案（设计方案/图表）XX企业规划设计事务所---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XXXX年XX月1技术部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据考核得分财务技术改造费用10%控制在预算内年度技术部、财务部内部运营新产品立项数量20%不低于____项年度/阶段性技术部、企业高层新产品开发计划达成率20%达到100%年度技术部工艺改进消耗降低率10%达到____%年度技术部、生产部重大技术改进项目完成数15%达到____项年度技术部、生产部企业高层客户技术支持满意度10%不低于____分年度人力资源部---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---被考核人姓名：考核人：被考核人姓名：考核人：被考核人姓名：考核人：被考核人姓名：考核人：姓名：部门：技术部岗位：技术专员直接上级考核阶段：____年____月____日～____年____月____日学习发展参加外部学术交流次数5%不低于____次年度人力资源部核心员工流失率10%不高于____%年度人力资源部量化考核得分合计指标说明工艺改进消耗降低率=（工艺改进前单位产品消耗材料－工艺改进后单位产品消耗材料）÷工艺改进前单位产品消耗材料×100%权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明在对技术部经理进行绩效考核时，考核指标的设计如过分关注技术团队的直接产出和近期任务完成情况，而非重视技术团队对整个企业发展所作的贡献，容易将技术团队的工作导向风险小、时间短、见效快的项目，从而不利于企业的长远发展被考核人签字：日期：考核人签字：日期：2技术专员绩效考核量表模板序号量化考核指标权重评分标准数据得分1新产品开发计划达成率30%每低____%，减____分生产部、技术部2技术改造项目完成数20%每少1项，减____分生产部、技术部3改进方案采纳率15%低于____%，该项不得分综合管理部4技术支持满意度15%每低____分，减____分人力资源部5技术资料提供及时率10%每有1次未在规定时间内提供，减____分综合管理部---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6技术资料归档率10%每缺失1项，减____分技术部量化考核得分合计指标说明技术资料归档率=应归档项目总数实际归档项目数×100%权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明由于技术专员要经常深入生产现场或出现在客户服务的现场，为其提供技术支持，因此在考核实施过程中，在对技术专员的技术服务状况进行考核时，需要选择合适的考核主体，从多角度反映其工作绩效考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---