市场部团队建设方案市场部团队建设方案1、教学团队组建原则以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。每个教学团队由一名带头人和若干名老师组成。二、教学团队的工作要求1、依据本学科的发展趋势主动开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，刚好更新课程教学大纲;2、重视队伍建设，形成合理的队伍结构。刚好提出队伍培育、调整、补充的看法和建议，有安排的开展骨干老师、教学名师的遴选与培育;3、制定青年老师的培育、进修规划，对青年老师进行教学素养的指导，关切青年老师成长;4、主动申报、担当各级教改项目;5、主动开展教学探讨，加强教学阅历的沟通，更新教学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量;6、主动编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材;或主动运用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材;7、有科学的发展规划和完整的工作章程;8、教学团队有责任帮助学院或干脆支配老师担当相关课程的教学任务;9、团队老师应主动参加科学---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---探讨，提高学术水平，以科研促教学。三、教学团队带头人的基本要求与职责1、教学团队带头人原则上应具有教授职称，担当相关课程的本科教学，且教学阅历丰富，教学效果好，学术水平高，学风端正，治学严谨，勇于创新，有较强组织管理和协作实力，曾指导过青年老师，成果突出。2、熟识本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势，有较强的改革意识，有明确的教学改革和课程建设思路和目标。3、组织和协调完成教学团队担当的教学任务，实行有效、得力的措施提高相关课程的教学质量。4、规划、组织教学探讨，在教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革方面起主导作用，主动撰写高质量的教研论文。5、组织相关课程的教材编写，主动指导相关教学试验室的建设与试验教学改革。6、重视青年老师的培育，指导青年老师制定教学成长安排，并督促、检查该安排的实施。7、主动组织开展高水平的科学探讨，在国内同领域有肯定的影响力市场部团队建设方案2一、团队寄语在路上……我们同舟共济共创辉煌!!!二、工作职责1、市场分析市场分析包括：行业行情分析;客户源分析;业务成败与否的分析;同行业竞争环境的分析;业务进展状况的分析。2、制定安排制定安排包括：每日、每周、每月的工作安排制定;企业的宣扬安排;企业的网络推广安排;企业形象的开发和维护安排等安排制定执行。3、信息管理信息管理包括：每日、每周、每---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---月的工作总结统计;意向客户的跟踪统计;市场调查的资料统计;竞争对手以及竞争环境的统计管理等总结性信息管理。4、组织行动组织行动包括：依据安排安排工作目标;评定部门内人员的工作考核;组织部门内人员的实力提升培训;组织实施业务开展以及市场调研;部门内成员的纪律考核;组织完成公司交的咐临时性工作支配。三、团队成员管理规定1.业务部实行早、晚会议制度，由部门主管负责主持，确因有紧急业务工作需处理不能参与者，需提前请示或打电话说明，不允许无故缺席，早会上报日内工作安排，晚会统计安排的执行状况以及日内工作中的收获和总结。2.业务人员每日必需填写工作公出表，并且注定所要探望客户名称、地址、电话及预料到达时间，由部门主管负责抽查，如不属实，晚会期间赐予通报指责，并向部门全部成员说明缘由。3.业务人员每天需开展电话业务并记录上交，与客户预约或联系后方可出门，并填写外出登记说明，部门主管签名后方可外出开展业务，主管负责日内对业务人员的管理和监督。4.业务人员必需做到每日通讯畅通，禁止无故关机或失去联系。5.业务人员每周五填写业务周报表，按项目具体填写并按时上交，由部门主管进行全员的统计和管理，确定下周的工作目标和工作安排。6.业务人员工作时间禁止办理私人事务，工作期间禁止利用公司电脑进行各种与工作无关的活动和消遣项目，公司全部成员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如...