科技文体局绩效管理方案

科技文体局绩效管理方案根据《中共县委办公室、县人民政府办公室的通知》文件精神,结合我局自身工作实际,特制定本实施方案如下:一、指导思想以党的十八大精神为指导,以科学发展观为统领,以绩效管理凝聚发展合力,提升服务效能,促进工作落实,全力创先保优,在更高起点上加快“建设现代海洋经济强县”和“构建三城三基地、争创十佳十强县”,努力推动科学发展新跨越。二、工作内容20XX年,我局绩效管理主要围绕绩效目标设定、绩效目标分解、绩效运行监控、绩效考核评估、评估结果运用等五个方面,着力构建科学、规范、可行的绩效管理机制和制度框架。绩效目标设定1、业务工作实绩①完成上级部门直接下达的年度工作任务或指标;②完成县委、县政府年度重点工作任务;③完成《县政府工作报告》确定的年度重点工作任务的情况;④完成县“十二五”规划纲要主要目标分解任务;⑤完成省、市、县为民办实事项目;⑥完成县委、县政府年度重点建设项目;⑦完成县政府常务会议、专题会议议定的事项;⑧办理县人大建议、政协提案;⑨绩效目标责任单位完成情况;⑩完成科技、文化、体育等重点工作情况2、履职能力建设目标。①科学民主履职;②依法履职;③高效履职;④廉洁履职。3、五大战役目标①年度计划投资任务完成情况;②工程进展完成情况。4、机关党建目标①---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---领导班子思想政治建设好;②党员干部队伍建设好;③基层组织建设好;④机关作风建设好;⑤服务中心业绩好;⑥党建工作运行机制好。5、日常督查①省、市、县重大决策部署落实及反馈情况;②上级领导批示事项落实及反馈情况;③年度重点工作落实情况;④县委常委及专题会议议定事项落实及反馈情况;⑤县政府常务会议、县长办公会议以及县政府专题会议议定事项的落实情况;⑥人大代表建议、政协提案落实办理情况;⑦为民办实事项目完成情况;⑧保密工作落实情况。绩效责任分解以推动工作落实、提升工作绩效为目的,分解和细化各项绩效目标,建立落实工作目标责任制,层层分解,落实到人,明确责任质量、时限,形成目标分解体系和责任落实体系。要把绩效目标分解到各科室,分解到各责任人。绩效运行和监控主要开展对绩效目标实现进展情况的跟踪监控,分阶段定期进行分析。一要建立内部监控机制。局属各单位要组织专人对绩效目标实现情况进行过程跟踪,每季度要召开一次会议听取绩效情况汇报,及时研究解决绩效进行中存在的问题,统筹绩效目标实现时序进度,促进各项绩效目标任务的落实。二要强化外部监督。要组织督查力量,定期不定期对绩效目标任务落实情况进行督查。三要建立定期分析总结制度。局属各单位半年要召开绩效情况分析会,对实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距,要及时查---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---找问题,分析原因,采取有针对性的工作措施,集中力量加以突破,确保目标任务得到有效实现。绩效改进和提升局属各单位要结合自评和总结,进行深度分析,查找薄弱环节,制定整改措施,进一步提升绩效水平。三、责任单位依照拟定的具体指标内容,实行局长负总责,分管领导分工负责,责任科室或直属单位具体抓落实的责任机制,把绩效管理具体责任逐项分解。四、工作步骤动员部署。召开局班子成员会议、绩效管理领导小组成员会议,认真研究制定《县科技文体局20XX年绩效管理工作实施方案》,并上报县绩效办备案。召开科技文体系统绩效管理工作会议进行部署和动员,将各项指标任务逐项分解到局属各单位、机关各科室,落实责任制度,确保各项评估工作的顺利开展。组织评估。按照工作方案确定的考核指标体系,在局属各单位、机关各科室自我评估和分析的基础上,20XX年12月份由局绩效管理工作办公室牵头,对各单位、各科室的自评报告进行深入地察访核验、考核评估,并综合汇总形成县科技文体局20XX年绩效管理自评结果、绩效总结和分析报告上报送县绩效办。接受考核。根据县绩效评估工作小组的工作部署和要求,认真对照《县20XX年度绩效管理实施方案》要求,积极配合做好县绩效评估办对...

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