事业部安全文化建设实施方案部属各单位、部室：为切实加强和推进安全文化建设，加快构建班线客运事业部安全文化体系，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规範员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、物、环境的和谐统一，着力打造安全高效型企业，我部根据《关于印发集团公司《安全文化建设实施方案》的通知》（鄂公客发[2021]47号）档案要求，结合实际特点，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以安全生产标準化为主线，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依託，以建立安全文化体系为手段，以规範员工操作行为为抓手，以构建人、机、物、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变，使得安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规範，安全环境进一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---步优化，切实提升全员的安全文化素质，为企业的稳定生产、和谐发展提供良好的安全环境。二、基本原则安全文化建设要坚持以下原则：1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，服务于安全生产大局，努力促使职工安全观念的提升和转变。2、坚持“团结、稳定、鼓劲，正面宣传为主”，以形式多样的文化手段、广泛深入的宣传形式，大力营造有利于安全工作的**氛围。3、坚持贴近实际、贴近基层、贴近企业、贴近部门、贴近职工，推进安全文化创新，引导安全行为，强化职工对安全理念的理解和认同，全面提高广大职工的安全文化素质。三、组织保障为了加强对安全文化建设的组织领导，班线客运事业部成立“安全文化建设示範企业”建立工作小组。1、安全文化建设建立工作小组组长：徐飈副组长：魏明、余川、刘辉明、彭和平组员：各单位、部室、车间（队）主要负责人建立工作小组下设办公室。办公室设在安保技术科，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---秦文俊任主任。主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作2、建立工作小组职责（1）负责提炼班线客运事业部安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标；（2）确定安全文化体系建立的模式和推行办法；制定推行安全文化体系考核管理办法；（3）组织安全文化理念和体系建设培训；宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。四、工作目标1、总结提炼形成本部的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；2、全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规範；3、企业安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、规程、标準等得到完善和有效执行；4、安全环境和安全氛围更加优化，具有我部特色的安全文化体系基本形成；5、良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标达到先进水平。五、工作内容---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、挖掘提炼安全文化理念安全文化的核心内容是安全文化理念，它是企业安全管理工作的行动指南。要充分挖掘广大员工中关于安全管理的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有本部特色、特点的、全员认同的安全文化理念、安全标语、警语，及时宣贯与安全文化理念相关的内容，引导全员认同、理解接受、执行安全文化理念。要大力倡导“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故皆可避免”的“预防观”“安全源于责任心”的责任观，“细节决定成败”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”和“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。2、总结创新安全文化建设要创造性地建立安全文化建设，大力倡导安全文化，将安全文化落实到员工日常工作和生活行为中去。3、营造浓厚的安全文化氛围安全文化建设要涵盖重点部位、关键岗位等，建设具有安全理念、事故案例、安全**等内容的安全文化；在重点部位、关键岗位设立相应...