第二章项目维修计划部署第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、注重倾听业主单位的指示、意见、建议，并能能够按照业主单位的要求进行贯彻和执行，以确保工程进度。第二节施工组织机构设置为确保鄞州交警信号灯设施维修项目的顺利完成，拟组建《鄞州交警信号灯维修项目经理部》，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。项目经理部设项目经理一名。内设施工技术组、安全质检组、物资设备组、计划财务部。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。一、项目经理部:负责现场安装施工组织、管理、质量、安全、协调等工作。1、项目经理部组织框架图2、项目经理部组成成员如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目经理部技术负责人技安负责人材料负责人施工负责人质检负责人序号职务姓名年龄学历专业职称1项目经理董引志47大专建工工程师2工程技术负责人姚志燕53中专土建工程师3财务负责人应丽波38大专财务财务4质检员仇清华52高中土建质检员5安全员章旭日33大专土建安全员安妮6施工组长廖志辉37中专7采购员虞展欢32中专二、施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司2014年的重点建设工程，由公司总经理直接领导，并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、材料、人员、后勤保障组织机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、使用技术熟练，纪律严明，经过大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的施工作业队伍在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第三节施工准备---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、劳动力的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。3、特殊专业工种（焊工、电工），将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料、设备准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料设备用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料、设备需用量计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作，使计划得到充分的落实。组织材料设备按计划要求进场，并作好保管工作。3、施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。三、机械准备计划1、根据招标文件的要求提供相应的维修机具，我公司可提供高空作业车1辆，工程车辆3辆，以确保施工机具设备需用量计划的落实。第四节巡查服务方案1、针对交通信号系统设施维护服务区域内的交通信号灯控路口进行全面巡---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---查。2、巡查内容为：路口熄灯；某一个方向的某一个灯（或某一个灯色）不亮或亮不全；信号设施不全（控制某个方向的信号灯缺失）；灯杆、灯具的歪倒斜及破损；配时不合理（某个方向经常性堵塞、平峰时期采用高峰方案，如高峰时限制某一方向车流，但平峰时应放开等）；树木、标志等对信号灯的遮挡；信号灯与标志标线矛盾；交警井盖的下沉及缺失；信号机、信号灯杆上的牛皮癣等。3、巡查频率：主干道及重点区域道路（一类交通信号灯控路口）7天覆盖一次；次干道（二类交通信号灯控路口）15天...