仓储部量化考核方案模板（标准范本）仓储部量化考核方案模板指标类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据考核得分储存数量计划期货物吞吐量15%达到____吨年度仓储部设备完好率5%达到____%年度仓储部财务部存储质量账货相符率10%达到____%年度仓储部财务部收发货差错率10%低于____‰年度仓储部、客户货物及时验收率5%达到100%月度/季度/年度仓储部存储效率仓库面积利用率10%达到____%月度/季度/年度仓储部设备利用率5%达到____%年度仓储部货物年周转次数10%达到____次年度仓储部存储经济性指标平均储存费用10%不高于____元/吨月度/季度/年度仓储部、财务部收入利润率10%达到____%月度/季度/年度仓储部财务部存储安全仓储事故发生次数10%低于____次年度仓储部综合管理部量化考核得分合计指标说明仓库面积利用率=×100%权重说明考核结果核算说明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部门负责人：直属上级：考核负责人：考核周期：年月日考核关键问题说明除了按上述分类划分（设置）仓储部的考核指标外，还可以从工作量、服务质量、流程等方面进行考核指标体系的构建，需要说明的是在企业发展的不同阶段，其考核重点是有所不同的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---仓库管理员量化考核方案模板一、目的为提高仓库管理员的工作积极性、责任心和工作热情，全面提高公司仓储物资保管质量，特制定本考核方案。二、考核频率根据仓储部每位员工的工作完成情况，实施月度考核与年度考核相结合的方式，依据相应标准予以打分。三、仓库管理员考核内容及评估标准（一）工作业绩考核（70%）对仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。××公司仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明考核项考核内容评分说明仓库现场管理物资按品类堆放整齐，有标识不符合要求的，减____分/项物资账、物、卡数量相符不符且原因不清楚的，减____分/项消防通道畅通不畅通的，减____分卫生符合相关规定不符合要求的，减____分/处库存优化管理按“先进先出”原则发放物资不按要求发货的，减____分/次是否按规定做好防护工作不符合要求的，减____分/项服务质量管理物资出库发放有无错误出现错误，减____分/次是否因服务差导致投诉每发生1起，减____分/次奖励加分提出合理化建议被采纳每有1次，加____分/条消除安全隐患，避免仓储事故发生每有1次，加____分/次---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方案名称编制部门执行部门仓库管理员量化考核方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）工作能力考核（15%）本公司对仓库管理员的工作能力考核，主要包括计划执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方面（如下表所示）。××公司仓库管理员工作能力考核表考核内容评估标准计划执行能力1．能够按照计划严格执行，确保在每个细节上都不出差错，得____分2．能按计划执行，较注意细节，偶尔有差错但能迅速改正，得____分3．能大致按计划执行，不大注意细节，常有差错发生，得____分分析判断能力1．对所做的决策有良好的权衡和判断评估，得____分2．大致能做出正确的判断和评估，得____分3．对事物缺乏分析判断，得____分团队合作能力1．积极与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标，得____分2．能主动与他人合作，得____分3．在领导的协调下能与他人合作，得____分（三）工作态度考核（15%）对仓库管理员工作态度的考核，主要从下表所示的三个方面进行。××公司仓库管理员工作态度考核表考核内容评分说明出勤每迟到、早退1次，减____分主动性1．工作热情，能主动考虑问题并提出解决办法，对分内、分外的工作都能积极主动地去做，得____分2．工作有一定的主动性和热情，但需要上级督促，得____分3．工作缺乏主动，需要上级不断督促，得____分责任心1．有强烈的责任心，工作从来没有失职行为，得____分2．有较强的工作责任心，但偶尔有失职行为，得____分3．责任心差，工作中经常现错，得____分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权...