浅谈石化工程项目设计计划编制和控制傅世卓中石化广州工程有限公司设计管理部摘要：针对石化工程项目计划管理工作中存在的问题，介绍了如何编制对项目有一定指导作用的计划，加强计划的跟踪和控制，在计划出现偏差时及时调整，并提岀了需要完善项目报告制度和项目信息平台。关键词：计划编制;跟踪检测;信息流;项目报告;作者简介：傅世卓（1984—）,广东佛山人，工程师，研究方向：从事设计管理工作。收稿日期：2017-08-28Received：2017-08-28设计管理是石化工程公司生产管理工作的核心部分，而计划管理又是石化工程项目设计管理的最重要手段之一。长期以来，大家在很多工作场合都谈到了国内石化工程公司管理现状中项目计划编制工作存在一些问题和诟病，如设计计划难以执行，计划执行缺乏严肃性,计划不能及时更新，计划存在错误等等，同时，计划控制的工作内容及执行流程和进度检测评审工作方式上确实存在一定的困难和工作瓶颈，让我们不得不反思计划控制工作是不是存在问题和到底存在什么样的问题。木文对设计计划编制和控制进行简单的探讨：1如何编制有指导作用的设计计划目前很多项目的计划编制工作过于简化。计划编制人员开始编制时，首先想到的是〃搬计划〃一找一个相同或相似规模的项目计划作为模板不加思考的照搬套用，顶多修改一下作业和吋间点，做得好一点的增删部分内容，重新考虑一下逻辑关系而已。同时参与计划编制的人员往往仅限于项目管理人员，甚至更少。而这通常就埋下了设计计划编制不合理及可行性差等弊病的伏笔。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---国内石化工程建设的大环境及特点常常决定了我们参建的项目通常都是进度驱动型项目，我们所编制的计划大都属于进度驱动型计划，而计划一般又分为四级。项目的一级进度计划（项目总进度计划）是由项目环境、项目的特殊性、业主的要求和公司对业主的承诺等综合方而的考虑而形成的项目统筹计划所决定的。计划编制人员对一级进度计划只有建议权，一旦项目进入运行阶段，一级进度计划很难进行修改和调整。而进度驱动型项目意味着我们在进行二级进度计划（装置主进度计划）的编排时需要采用倒推法。考虑到大多数石化工程公司的管理和运营现状:采购方面，涉及到对制造厂生产计划、备料计划、人力机具的调配、市场环境等因素;施工方而，涉及到外部施工单位的管理及施工人力机具的调配。采购、施工方面都是存在不可预见风险的的外在因素，但在设计方面，对人力及软、硬件等资源的调配却是绝对直接的，这往往造成计划编制人员习惯性地推压设计工作计划，因此在三级进度计划（单元/装置设计、采购、施工详细进度计划）的编排屮常常会对设计工作的考虑和计划编制过于简单（不仔细研究工作内容及逻辑关系而一味的压缩进度），容易造成设计人员对项目计划总会产生〃是不合理的"第一感觉（譬如土建专业，往往是计划滞后地收到上游专业委托，乂要按时按要求提前发图，产牛抵触情绪是难免的）。同时，设计人员没有主动的参与到设计计划的编制工作中，而专业计划（四级进度计划）也没有被强制执行，久而久Z,专业负责人对计划的编制，以至于自身的工作计划安排采取忽视甚至于漠视的态度，项目计划执行很难有严肃性可言。实际工作中，通常是儿个项目中哪个项目催得紧了就先干哪个项目。以上两点和实际工作中看，设计人员的专业计划落实常成为石化工程公司设计计划管理的关键点和难点。如何才能改变这些呢?如何才能编制对项目有指导作用的计划呢?在设计计划的编制工作中，从二级进度计划开始就应让设计人员参与其中，哪怕是被动的。除了要求专业负责人编制专业计划外，同时，计划编制人员有必要要求专业负责人协助其做好五项工作：第一，在着手编制计划时，首先要了解你所要计划的是哪些工作。装置平面布置图（初版），工艺设备汇总表，各专业图纸预估目录是了解工作内容的最好依据，也是计划编制人员要去要求设计人员提供和完成的。第二，知道了这些工作内容，就可以做一些初步的WBS分解工作，建立一些关键活动和作业，根据经验和专业间委托关系，确定初步的逻辑关系，但是这些工作（...