关于开展反三违活动方案实施方案最近以来，园区多家企业发生平安生事故，造成了严重的经济损失和人员伤亡，而发生事故的原因都是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等违规违纪行为造成的，这也给我们公司的平安稳定运行敲响了警钟，“三违〞现象不消除，平安生产就得不到保证，公司就难以开展，为进一步强化平安管理，全面提高职工的平安技术素质和公司的管理水平，有效的防止各类事故的发生，确保公司生产平安、稳定、及可持续性开展，特制定反“三违〞活动实施方案。一、活动主题反三违、强意识、除隐患、保平安二、组织领导为保证反“三违〞活动的有序推进，加强活动的组织领导，成立反“三违〞活动领导小组：组长：邓长空副组长：徐恒涛何大勇颜北峰邱晓忠成员：喻国中赵春岭邵万军李忠国王卫东韩晓丽卢永红张彦祥杨竹林孔祥魁范建根吴长根许军陈跃龚兴浩王波于长青陈国强金耀明办公室设在hse部主任：喻国中〔兼〕三、活动目标通过深入开展平安生产“反三违“活动，提高各部门负责人平安责任意识和全体员工平安防范意识，进一步健全、完善平安生产管理制度和平安操作规程，遏制“三违〞现象的发生，标准各项平安设施设备，消除平安隐患，消除人的不平安行为，从而标准员工养成良好的工作行为，有效防范平安事故。四、活动范围全公司各部门、各车间五、活动时间自2022年5月7日至12月30日止六、活动方案及安排此次活动分为五个阶段第一阶段：宣传、发动、部署〔5月7日——5月14日〕下发活动通知，部署反“三违〞活动。各部门在5月14日下班前，上报各部门反“三违〞活动方案，各部门车间利用班前班后会、宣传栏、黑板报宣传反“三违〞活动，做到广泛发动，大力宣传，人人皆知，全员参与。第二阶段：培训、学习、教育〔5月15日——5月25日〕以部门、车间为单位，主要领导亲自发动，组织学习公司的平安规章制度、交通平安、职业健康平安、工艺规程、平安操作法、事故案例分析与应急处理能力、设备维护保养等专业技术知识，加强员工的平安生产法制观念，提高平安意识，充分认识“三违〞对公司及个人的危害，进一步---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---提高员工的技术业务水平及公司管理水平，提高员工的遵章守纪的自觉性。第三阶段：自查、自纠、整治〔5月26日——8月31日〕各部门要以查思想、查作风、查制度、查管理、查隐患、查“三违〞问题为主要内容的组织专题会议，查分析去年与今年存在的“三违〞行为与现象，自上而下层层查，结合查问题组织反事故演习与操作考核，查要注重质量，不走过场，既查摆规章制度的缺乏与缺馅又查设备隐患及不平安因素，对查出来的各类问题要逐项登记并分析原因，通过查提出管理方面的缺乏、人员设备对平安生产的威胁，充分认识“三违〞对公司及员工的危害，杜绝“三违〞行为与现象的发生。对期间发现的“三违〞行为，必须严肃处理。第四阶段：强化、稳定、持续〔9月1日——11月30日〕本价段实际为强化班组平安建设，推行班组平安教育，班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。只有企业班组不发生事故，企业就没有事故发生。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康。才能充满了旺盛的活力和生命力，才能给企业创造出更大的价值。第五阶段：完善、总结、考核〔12月1日——12月30日〕根据查摆出隐患与缺馅，层层制定整改措施，完善各种规章制度，消除设备缺陷，标准人的不平安行为，对已经查出的“三违〞问题要分类分析，采取对策制订出制度与奖金挂钩，并认真组织实施，杜绝“三违〞现象重复发生。各考核组分别组织人员采取随机抽取的方法进行理论考试与实际操作考核，评选出前三名班组。七、奖惩对在活动中取得优异成绩的班组要预以奖励，对在活动中不认真、应付了事走过场的车间要予以通报批评。考核方法及打分附后。本次活动对取得前三名的班组分别...