XXX公司生产部绩效考核暂行方案生产部押运队、各车间实行提成绩效制度来、在促进公司稳步发展、生产效率提高方面起到了一定的促进作用，但也存在一些为提成而工作、责任心欠缺、工作质量不高、安全操作不到位、部门之间相互推诿的现象，为全面提升公司竞争力，进一步发挥分配杠杆的激励作用，调动员工的生产积极性和创新性，充分体现按劳分配，多劳多得的绩效分配原则，结合生产部工作实际，特制定本生产部押运队、车间薪酬绩效方案。一、总则1、本方案注重突出“以完成一定的生产、装卸任务效果为基准、以工作标准考核绩效工资为导向”进行分配的特点，公司结合各车间生产量等硬指标，让利一部分提成，再与车间各岗位的工作标准考核挂钩，做到“既有提成，又要有工作标准”，强化部门责任，全面调动和激励员工努力生产和不断学习业务技能、规章制度的积极性，增强员工责任心和上进心，切实保证贡献大、责任重、素质高、执行力强的车间员工多劳多得。2、生产部实行临时试用期制，临时工、试用期内员工不享受正式员工待遇，考核合格后定岗并正式录用，并按正式岗位工资待遇发放。凡在试用期内不适应工作岗位的员工，公司予以解聘，办理辞退手续。3、实行24小时内“以完成一定的生产、装卸任务效果为基准，以工作标准考核绩效工资为导向”，“多劳多得，少劳少得”的生产、装卸提成激励制度后，包括对因8.5小时之外必须要完成的生产、装卸工作任务，而所产生的加班时间，公司一律不再给予加班补助。4、各车间主管须严格执行公司制度，履行岗位职责，要及时掌握信息，反映情况，全程跟进好各项生产装卸任务，做到生产操作明确、安全，不断改善工作方法，提高管理能力和服务水平，完成公司各项工作任务。5、各车间操作工须服从主管及以上领导交办的工作，要以饱满的工作热情、积极负责的态度去努力完成任务。对不按公司规定、不服从工作安排或不完成工作任务者，按公司制度处罚，同时绩效考评分相应扣分，经处罚教育仍不改者，达不到公司绩效考评规定的，予以换岗或辞退。6、所有生产部操作工，都必须按公司要求，配合主管配戴好相应防护劳保用品，做到安全生产、装卸货，按规定位置卸货、摆放好货物与生产工具，做好现场工作场地的卫生清扫与保持，生产工具的保管与归还，做到工作互相配合好，工作有头有尾，违反者，给予绩效考评扣分，批评、教育或处罚。7、各部门要以生产部、公司利益为重，服从生产部、公司整体要求。押运队及各车间工作要互相沟通、配合和支持，要坚决抵制部门之间各顾各、“自扫家门雪”现象，要有全局观念，积极完成交办的任务，逐步培养起积极向上、互帮互助、团结协作、和谐进步的团队精神，展现新的有战斗力、凝聚力的生产部风貌。8、各车间的生产装卸提成，必须按《生产部货物生产装卸计提标准》计发。对未计入提成的货物生产任务，分管主管必须安排人员完成，等条件成熟报公司审批后实施。各主管对本车间所产生的人员提成，统一制表统计，日报于财务仓管核对后公布。对其它车间临时借调协助生产任务（包括装卸任务）的，享受该车间提成待遇，记在该车间内；9、押运队误餐补贴按现有标准计发。其它车间协助押运任务的，如耽误吃饭时间（中午12：30-13：30，下午18：00）的，公司还将适当给予误餐补贴。不论短长途一律按5元/餐的标准给予补贴。10、洗桶车间划入生产部统一管理。11、各部门要在生产部经理、公司的要求和指导下，做好培训计划，加强本车间操作工对公司规章制度、生产安全操作和事故应急预案的培训学习，执行好公司各项规章制度的落实。二、生产部各车间岗位职责：（一）、押运队岗位职责：１、遵守公司规章制度、生产部及客户方规章制度规定。２、主要负责公司客户全部货物及公司部分货物的安全装卸货工作。３、负责所管车间产生的废料的安排与处置工作。４、落实好所管辖区域机器设备、生产工具、消防设备、地面水渠、办公室、电器水制及货物的安全卫生及货物摆放工作。５、协助司机做好车辆的清洁卫生、行驶安全及客户线路的指认工作。6、完成上级领导临时指派的其它生产任务。（二）、油品车间岗位职责：１、遵守公司规章制度、生产部及客...