电力工业局绩效管理活动方案根据《林业集团公司绩效管理活动方案》的要求，紧紧围绕我局发电制热生产实际，建立科学的绩效管理指标体系，从而进一步明确工作目标、任务要求以及努力方向，激励全体职工持续改进工作，不断提高岗位技能，最终实现我局各项工作目标。特制定度绩效管理活动方案。一、指导思想以党的十九大精神为指导，全面深化改革，借鉴市场经济绩效管理的成功经验，按照地区绩效管理的总体要求，统筹规划、分级管理、因地制宜、重点突破，逐步建立以绩效目标实现为导向，以绩效考核为手段，以结果应用为保障，以改进企业管理、优化资源配置、控制节约成本、提高供热质量和服务水平为目的。以改革为动力，推动电力经济持续快速健康发展。二、实施的范围电力工业局所属职能科室、加格达奇热电厂、塔河热电厂、漠河热电厂、供热收费公司、供热运行公司、供热检修公司。三、工作任务绩效管理工作任务是：在总结年经验和不断完善绩效管理体系基础上，以效益为中心，强化绩效管理、降低成本、引导企业转换经营机制，自觉加强经营管理，及时排查管理中存在的隐患，从而推动我局经济管理向精细化、标准化、科学化发展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、加强财务管理。通过对企业经营过程形成价值链的分析，挖掘采购、生产等各环节增收节支潜力。健全成本控制机制，降低生产经营成本；建立企业信用制度，降低应收款项，提高资金利用率；防范财务风险，加强国有资产产权管理，提高资产使用效益和收益水平。2、加强生产管理。认真制定发电、制热设备检修与维护计划，强化计划的实施检查、监督管理，认真进行大修后设备的验收和设备评级工作。建立科学生产秩序；保证完成和超额完成生产计划；保证热能、电能质量；提高生产效率、降低生产成本。3、加强安全管理。落实安全生产责任制，逐级签订《安全生产目标责任状》，健全安全管理网络，完善事故应急处理预案，强化安全隐患排查和重大危险源管理工作。加强安全管理和检查。规范生产人员的现场行为，提高全员安全意识。严格执行安全生产责任追究制度，确保不发生重特大生产安全事故。4、强化内控管理。紧缩各项费用支出，严格控制考察、会议、接待、用车等项费用，厉行节约，减少浪费。及时排查经营管理中存在的隐患，推进经营管理规范化。5、加强消防安全管理。完善企业内部制度，强化对生产设备及重点要害部位的监督检查，规范消防设备管理；深入开展各项专项打击行动，严厉打击盗窃生产设备行为，保证生产安全。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效管理工作采取统筹规划，分类指导，点面结合，全面推进的方法。继续实施绩效管理考核制度，电力工业局对所属各单位进行绩效指标分解并按月考核，所属各单位对职能科室、各车间及班组进行绩效管理逐级考核。具体方法步骤和措施如下：1、任务部署。局属各单位是这项工作的主体，要围绕我局今年重点工作任务（局职能科室每月下达指标任务书）及本单位工作重点，制定绩效管理工作考核方案及绩效工资发放办法。并于I月10日前将本单位绩效管理工作方案报局绩效管理活动办公室备案。2、组织推进。局绩效办对各单位绩效管理工作任务建立各项绩效运行信息并汇总分析。局职能科室对各单位指标运行情况进行跟踪监管和督促检查，及时掌握目标的完成情况、实施进度，对绩效指标出现偏差的及时修正，确保绩效指标得到有效实现。同时要将各单位每月绩效指标完成确认书、每月分析指导意见书上报绩效管理办公室汇总评分。3、检查辅导。我局职能科室、绩效管理办公室对各单位指标推进情况进行全程跟踪，协调、辅导工作，及时了解指标完成情况，帮助解决实际问题。我局职能科室、绩效管理办公室定期或不定期地对活动开展情况进行检查，并将检查情况及时反馈给相关领导，发现的问题限期整改并进行全局通报。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、考核评估及结果应用为全面准确地反映我局绩效管理工作情况，加强过程监控评估工作采取日常考核与年末集中考评相结...