盘县人民医院创立二甲医院工作实施方案为了提升医院综合竞争力，迎接XX省综合医院等级评审，根据各项考核指标，特制本工作实施方案。医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的表达。2022年，XX省将重新启动医院分级管理评审；我院经过多年的开展，已具备创立二甲医院的条件，从即日起正式启动创立二甲医院工作，并将向上级卫生主管部门提出将我院列入二甲医院评审方案的申请。为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕创立二甲医院这个中心目标，统一思想，统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严。现结合医院具体情况，制定如下实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，全面落实科学开展观，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体发动，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面到达二级甲等医院评审新标准。通过二甲医院的创立与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院科学开展、又好又快开展。二、目标任务1、通过二甲医院的创立与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面标准医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、效劳优良的职工队伍和合理的人才梯队，提XX县区级医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续开展。12、力争2022年年底通过省等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。三、组织保证1、创立工作实行主要领导挂帅、分管领导主抓，职能部门及各科室各负其责的工作责任制。2、医院成立创立领导小组及创立办公室，全面负责创立二甲医院工作的领导、组织及协调工作。3、创立办公室在医院创立领导小组的领导下，负责创立二甲医院的具体工作，制订全院创立实施方案、各阶段工作安排和工作要求，催促指导、检查考核创立工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反应，完成创立所需的各种相关资料。4、创立领导小组按照?XX省城乡医院对口支援工作绩效考核指标?〔试行〕，认真做好各专业组创立实施、自查整改、评审迎检等工作。5、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各职能部门、各科室要克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工，根据医院创立实施方案、各阶段工作安排和要求，及时进行布置、落实，认真组织学习培训，深刻领会其精神实质，加大催促指导、检查考核力度，作好资料的收集整理、建册归档工作。6、全院各科室在医院创立领导小组的统一部署下，成立创立工作小组，在科主任和护士长〔或科室负责人〕的具体负责下，责任到人，有方案、有步骤地完本钱科室的创立方案、医院阶段性工作安排及相关资料准备工作。7、全院党员、共青团员要在创立工作中起好模范带头作用，团结全院职工，为创二甲医院作出奉献。8、根据医院阶段性工作重点，利用网站、宣传栏、医院园地等多种形式广泛宣传，层层发动，营造“人人参与创立，事事关系评审〞的创二甲浓厚气氛。9、创立领导小组、创立办公室及各职能部门结合医院阶段性工作及具体情况，适时召开各种会议，研究分析重大事项，制定工作策略。10、创立领导小组要适时向卫生主管部门汇报创立二甲医院的进展情况，获得支持和帮助。四、工作步骤与要求〔一〕学习发动阶段〔2022年10月至2022年12月〕1、医院召开全院发动大会，宣讲创立二级甲等医院对我院生存与开展的重要性，布置实施方案、各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，步调一致，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好工作。2、组织全院干部、职工认真学习，逐条领会?XX省城乡医院对口支援工作绩效考核指标?〔试行〕的目的要求，结合本院工作实际，找出差距，以便于整改。3、各临床科室应紧密联系工作实际，认真学习?XX省城乡医院对口支援工作绩效考核指标?〔试行〕，按?XX省城乡医院对口支援工作绩效考核指标?〔试行〕要求，逐条落实，做好医护质量、平安及科室管理工作。4、组织局部管理干部到相邻友好医院参观，学习先进经验，提升管理水平和能力。5、各职能部门、各科室按照医院实施方案、本阶段工作安...