关于员工绩效考核方案合集六篇关于员工绩效考核方案合集六篇为了确保事情或工作扎实开展，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法安排。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我帮大家员工绩效考核方案6篇，欢迎阅读与保藏。员工绩效考核方案篇1原则：有奖有罚，奖不封顶;员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚;兼顾行业特点，具有好用性、可操作性;以生产指标为主，成本---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指标为辅，兼顾经济效益。原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了;猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不行预料，利润指标往往难以兑现。一.生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标满负荷配种安排90%配种分娩率80%胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3.生长育成(肥)舍生产指---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---标生长育成(肥)期成活率98%出栏重种猪16周龄(112日龄)50公斤，育肥猪23周龄(161日龄)90公斤。二.考核奖罚方法配种妊娠舍人工授精站满负荷配种安排90%，每增减一头奖、罚50元分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄0.4元生长育成(肥)舍生长育成(肥)期成活率:每增减一头奖、罚50---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---元出栏重:每增减一公斤奖、罚0.10元。三.奖罚金安排比例各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管(一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼)是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工试验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。四.结算兑现方法每月结算，与工资同时兑现。该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---由场长组织、财会室负责、生产科协作统计结算。说明：猪场员工适合于以班组(车间)为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核方法按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金(绩效工资)约为：一般饲养员20xx元(加上每月考勤薪资，月薪约3000元)，班组长级(车间主任)员工4000元(加上每月考勤薪资，月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---薪约6000元)，生产线主管或生产科长6000员(加上每月考勤薪资，月薪约9000元)。猪场场长生产指标年度绩效考核方案(适合于满负荷均衡生产经营猪场)五.年度指标平均每头母猪年供应出栏猪20头(种猪场18头)全群料肉比是3.1(种猪场2.9)平均每头出栏猪所摊药费60元二.考核奖罚方法平均每头母猪年供应出栏猪:总出栏数每增减一头,奖罚20元全群(全场)料肉比:按料肉比计算每减增饲料1吨,奖罚100元---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---平均每头出栏猪所摊药费:每减增10元,奖罚2元三.结算兑现方法每年度结算，以年度奖金(绩效工资)形式兑现。即与场长的绩效工资部分年底一起发放。该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。由事业部组织、财会室负责、生产科协作统计结算。说明：如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。第一个指标几---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---乎囊括了猪场的全部生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。其次、第三个指标能够代表猪场成本限制的经营水平，正常满负荷生产的...