程序文件---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---品质部工资与考核方案XX集团XX总装分公司文件编号：YE-QP068-06实施日期：2017年05月11日版本：A/5受控状态：分发号：修订页文件编号YE-QP068-06文件名称品质部工资与考核方案版本第A版第2次修订修订次修订日期修订章节修订前内容修订后内容备注本文档正文所有表头采用页眉方式，特别方便修改，从正文开始的第一页的页码都是搞了好久才搞好的（下载后删除）1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。2．职责和权限2．1品质部主管负责编制品质部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2．2品质部主管依据本文件每月底实施对本部员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；2．3考核结果须经品质部主管审核，总经理审批后实施；2．4品质部主管将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给总经理确认。3.工资方案:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主要从工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行人事部有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资＋绩效考核金（由品质部核算）＋加班费（由人事部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2薪资构成说明3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由人事部进行核算）单位：元/月序号职位/岗位/技术级别薪资标准级别备注甲等乙等丙等丁等1QC2全检员3测试员4说明薪资标准级别按工作经历、经验及实际能力来评定；3.2.2绩效考核金（说明：由品质部核计算）单位：元/月序号/职位/技术等级津贴标准级别备注甲等乙等丙等1QC按公司已经确定的薪资进行考核2全检员按公司已经确定的薪资进行考核3测试员///按公司已经确定的薪资进行考核说明1由品质部主管根据实际情况制订各全检员《月份绩效考核表》经总经理审核，批准后实施考核；2每月底由品质部主管实际绩效考核情况及结果记录在《月份绩效考核表》报质总经理审批后交人事部计算薪酬。3.2.3加班费（说明：由人事部进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数3．考核办法3．1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。3．2考核办法3．2．1月度考评由品质部主管在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经总经理审批后存档；3．2．2季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；3．3．3考核评定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：优秀每月累计≤4单次＜2每季度累计≤7良好每月累计≤52≤单次＜38＜每季度累计≤10中等每月累计≤63≤单次＜411＜每季度累计≤13及格每月累计≤74≤单次＜514＜每季度累计≤16不及格每月累计≤85≤单次＜617＜每季度累计≤194．考核结果处理4．1处理方式和条件序号处理方式处理条件备注1．加薪连续两个季度优秀，或四个季度嘉奖进入品质部个人档案，由品质部文档存档2．嘉奖一个季度优秀，一个季度良好；或四个季度表扬3．表扬连续两个季度良好4．警告一个季度良好，一个季度内任一时刻中等5．罚款一个季度中等，一个季度内任一时刻及格6．辞退任一季度内的任一时刻出现不及格4．2处理措施加薪：由品质部主管提出申请，经总经理批准，每次可加薪元；嘉奖：由品质部主管提出申请，经总经理批准，每次可奖励元；表扬：由品质部主管批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部品质部主管批准在部门内进行书面警告，在人事部备案；罚款：由品质部主管提出，经总经理批准后实施，每次罚款可达元；辞退...