云南润滇节水技术推广咨询有限公司监理部经营管理实施办法（试行）.编制：强卫东2009年8月30日审核：年月日批准：年月日1前言为了认真贯彻执行公司2009年8月5日召开的《关于监理部试行经济责任制承包》的会议精神，进一步强化监理部的经营管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理权，充分调动监理部全体员工的积极性，扩大监理部的业务范围，做好监理部的各项工作，使本部门的各项工作有章可循，促进公司的经济事业发展，现根据公司2009年8月5日召开的《关于监理部试行经济责任制承包》的会议精神，结合监理部的工作实际情况及特点，并广泛征求监理部人员意见，制定了本《监理部经营管理实施办法》（试行），现经呈报公司领导审核批准，决定本《监理部经营管理实施办法》自2009年10月1日起开始实施执行，试行一年后若有不妥再作修改、补充、完善。1监理部人员岗位职责1.1部门经理公司监理部在部门经理的领导下开展各项经营管理活动和监理业务工作，部门经理对监理部的经营管理和监理业务工作及技术服务质量负总责，其岗位职责如下；1.1.1负责监理部的日常行政管理和业务工作安排及人员定岗分工、人事调动等，并有权对不服从工作调动、安排或擅离职守、违反国家法律法规，给公司及本部门造成重大不良影响或造成经济损失者进行警告，处罚的权利；1.1.2负责监理部的车辆、设备、仪器及办公设施的管理。并有权对擅自调用车辆、设备、仪器及办公设施，或使用人因使用、维护、管理不当而造成损坏进行警告，处罚的权利；1.1.3负责对外联系洽谈和承揽监理项目，并对承揽的监理项目实施进行跟踪，直至项目竣工验收，在监理项目实施过程中，监理部经理可对违纪违章、玩忽职守，甚至给公司信誉造成不良影响或经济损失者进行警告，调换、处罚、劝退；1.1.4在与公司签订的《监理部经济责任制承包合同》规定范围内，有权对监理部的资金进行调度、分配及管理，并负责做好监理部财务的内部核算，报销单据、工资审核及奖金发放工作，总监理人员岗位职责如下：1.2总监理工程师1.2.1必须服从部门经理的领导，积极协助部门经理开展各项监理业务工作，严格按照国家有关的法律法规及相关技术规程、规范做好本部门的业务技术管理工作。对各合同项目实施的技术质量负主要责任；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2.2在项目实施过程中，应认真对各工程项目的技术资料进行校对、审核，定期或不定期的进行各合同项目的巡视、跟踪、检查和技术指导，并积极配合各工程项目经理部做好工程验收准备工作及配合部门相关人员做好投标资料的编制和投标工作；1.2.3负责对各工程项目的技术资料的校对、审核，及时认真的做好合同项目实施管理台帐，并按月将各工程项目监理部的工作情况和巡视、跟踪、检查情况进行整理、统计、制表及建立合同项目实施管理台帐并按月编制监理简报。1.3项目责任人1.3.1项目责任人应服从监理部经理的领导，服从总监理工程师的技术指导，做好工程项目监理部的监理工作，对所承担的合同项目负主要责任；1.3.2在项目实施准备阶段，负责收集合同项目实施的相关技术资料，组织人员，设备进场，并根据合同项目技术特点编制监理大纲，监理规划、监理实施细则和工程项目划分；1.3.3在项目实施过程中，应严格按照国家相关法律法规、设计图纸、招投标文件和监理规范开展合同项目的监理工作，及时进行监理资料的收集归档，并建立《项目实施阶段工程概况台账》（附件1）和《合同价款月支付台账》（附件2），并及时认真地完成单元工程的验收工作和工程计量审核；1.3.4在项目实施验收准备阶段，应积极协助业主做好分部工程、单位工程的验收工作及工程结算工作，并及时认真地完成监理资料的整理、编册、移交，及归档。1.4办公室人员1.4.1办公室是监理部能否正常运行的重要保障，办公室人员应负责协助部门经理做好其监理部的日常行政管理、工作接待、会议主持和车辆调度；1.4.2负责做好人员考勤、收、发文登记，各类档案的整理及保管，并保证随调随到；1.4.3负责做好各部门的协调工作，并负责草拟《工程项目监理合同...