财务部的绩效考核方案绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，下面是小编财务部的绩效考核方案，欢迎阅读。财务部的绩效考核方案【一】为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评仕价员工的综合表现和岗位盛绩效，并与岗位升降、岗仗位调配、人力资源开发、许培训教育、薪酬奖惩及评嗅先评优紧密职系起来，努援力营造积极向上的良好竞郑争氛围。考核采用定捣量与定性相结合的形式进申行，以定量考核为主，参伶照定性考核结果，客观、渊公平、公正地完成对每一诌位财务人员的考核定格。忆每月1号前考核人依粥据每个人的考核资料完成拉量化打分、综合评价等，洽并确定被考核人完成情况盾。总会计师和财务部婶经理对各中心的主管、初僚级主管和财务部本部工作纠人员进行考核和综合打分出；各中心主管对其下属工蜒作人员进行考核和综合打固分。最后由财务部汇总考玲核结果，排队列出每一位境人员的综合得分，最后由拼总会计师召集人员讨论，像完成对每一位财务人员的狞考核定格。总会计师坎接受财务部全体人员的越笨级投诉，严格执行考核的笨公平性和公正性，并将考掂核意见递交公司考核办。嘛日常工作中，考核人疤要对被考核人加强动态管津理，督促检查被考核人的著工作完成进度。在月底考落核定格之后，考核人要做盾好与被考核人的沟通谈话入，指出工作中的优点和不亏足，及时指出下一步工作甄努力的方向，帮助被考核奇人不断提高工作能力和综乱合素质。1、考核方旧法：考核人可采用对比法梳、观察询问法、记录查证靖法、书面报告法、重大事糟件法等进行考核。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2看、考核定格：考核实行百絮分制，每一位被考核人员剥最终汇总得分不超过10依0分，考核定格总体结果顺按公司统一比例进行。每眶月定格优秀人员从得分三凳前名中选定，良好从前五修名中选定，有待改进和差惟从后五名中选定。3、考狼核指标及权重⑴工作绩效忧①岗位职责和工作标榔准履行情况，按岗位不同跳权重为70%～80%；佩②额外工作，按岗位恤不同权重为20%～30滔%；⑵其他项目。另荷外，主管人员工作绩效考勇核得分为本中心全体人员志平均分，占80%；经理前定性考核占20%。言⑶对于新岗人员，考虑到堂工作熟练程度及工作经验钧等因素，视上岗时间不同新给予一定的照顾分，当月鸦在岗位职责和工作标准履高行情况得分的基础之上再钓加上一定的分数，上岗第出一个月加4分，上岗第二扬个月加2分。4、奖婉金：以被考核人每月仲月薪20%的浮动工资用遗于二次分配，由财务部根插据考核结果进行奖惩，如浦有奖金节余，由部里留存遁，用于下月安排。5、奖乙惩幅度：优秀：享受被考饼核人双倍浮动工资；良好擞：享受被考核人倍浮动工佩资；合格：享受被考核人润1倍浮动工资；有待改进蔽：享受被考核人50%浮蝎动工资；较差：扣除被考京核人浮动工资全额；㈠岗示位职责和工作标准履行情泄况考核岗位职责和工粗作标准履行情况考核实行围百分制，然后按权重计入直考核总分。每一个岗位的井岗位职责和工作标准总分眨均为100分，按细化的胎岗位流程和岗位标准，对暂每一个岗位按难易程度、埂工作量大小、风险程度不撼同等进行量化分配。此项添工作由各中心主管负责统友---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---计上报，财务部组织人员谗进行审查汇总，经讨论通剁过后作为考核依据，月末睡一一对应检查考核。为强植化制度的纲性，对每个岗英位的工作职责和标准分数惊分配原则上不准调整，但垣因工作内容和工作性质的哇变化，由各中心提出调整绦报告，经财务部经理和总冰会计师同意后可由财务部球统一进行调整。同时蛾，对于兼岗和主辅岗情况审，月末考核时每个岗位均智为相同的权数加权计算出滁最后得分，比如一人从事详两个岗位，每一个岗位的佳权数均为50%，三个岗抢位每...